金玫瑰洞国语版

“国(🔵)(guó )美必将成为(🈺)中(zhōng )国零(🎧)售的(🍾)核心企(qǐ(🙄) )业”

王(🚟)俊洲表(biǎ(😭)o )示(shì(🐱) )：“我们首(➿)先(xiā(🧛)n )通过打通(🥒)国美(🏑)(měi )APP、实体(🎺)门店、美(měi )店(🔄)，完成线上(shàng )线(🔊)(xiàn )下的融合，实(🗃)现流量的获取(📫)(qǔ )和运营能力(🍋)的提(tí )升，实现国美(měi )所有业务场景的串联。

另外，国美近20万员工也(yě )可以通过美店(diàn )进行集中化的(de )分享推广，在短(📵)(duǎn )时间内实现(💤)大(dà )规(guī(🗿) )模销(🐝)售。

国美(mě(🤧)i )零售(🧀)总裁王俊(🦊)(jun4 )洲表(😐)示，中国零(🐊)(líng )售(🐷)的发展大(📁)致(zhì(🌄) )经(jīng )历了(🔹)三个重要(yào )阶(👔)段：第一阶(jiē(⛪) )段，是实体零售(🐿)(shòu )的连锁化，国(😮)(guó )美在这个阶(😺)段是跑在最前(😱)面的(de )；第二阶段，是(shì )零售推进互联(lián )网电商化，在这个阶段，虽然(rán )国美也在积极布(bù )局互联网电商(shāng )，但并未达(🕡)到(dào )预期；第(🌓)三阶段(duà(⚫)n )，是实(🎤)体零售(shò(🐌)u )的(de )互(😈)联网化，只(🥪)(zhī )有(🌵)将线下互(🏚)联(liá(🍵)n )网模式做(🦊)出来(💘)，解决线上(🍫)线下(xià )融(róng )合(🎊)的问题，形成零(😭)售过程的(de )全覆(🎥)盖，这是我(wǒ )们(🏀)正在经历的(de )阶(🔔)段。

国美零售总裁王俊洲

在(zài )当下的竞争格局(jú )中，国美如何(hé )走出具有自身特色的零售之路(lù )？又如何完成转(zhuǎn )型升级？