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这家有着33年历史的(🌍)零售老兵，在(📍)转型中摸着石头过(😩)河，终于找到了(🌬)适合自己的(✍)转型(xíng )之路。

如(rú )果今(😓)年能做到80亿(🎈)GMV，那美店就非(🚊)常成功了。

国美的优势(🔙)在于，过去三(🚂)十多年积累的供应(🏼)(yīng )链能力、物(⛑)流网络和大(🤓)件商品送装能力、(🍠)维修保养服务(🦀)能力、互联(📸)网技术能力，以及2000多家(🔯)门店(diàn )的体(🛀)验场(chǎng )景、(👐)近20万的专业服务销售(🐉)人员等，这些(🙎)优势形成了国美成(🐖)为“家 生活”整体(✌)方案提供(gò(🍑)ng )商、服务(wù )解决商和(💉)供应链输出(👡)商的核心竞(🍘)争力。

王俊洲自信国美(🌪)的机会和条(🈚)件要比友商好得多(🥁)，“因为(wéi )我们有(🏚)强大的线下(👆)实体店资源，优秀的(✉)供应链能力，近(🔳)20万零售经验(🈺)丰富的员工，出色(sè )的(🔩)物流网(wǎng )络(♊)和服务能力(😍)，另外我们在新市场、(🐷)新技术和新(🔦)业务的布局上取得(🎪)了不错的突破(👔)。

王(wáng )俊洲举(🐰)例(lì )表示，互联网在个(📗)性化、场景(📲)化方面不能(🥋)很好满足用户需求，而(👁)实体零售对(🏆)于交易的(de )快速性和(📤)(hé )便利性、商(📮)品的检索的(🛏)理解是不一样的。

王(🤕)俊洲表示：“我(🔬)们首先通过(👆)打通国美APP、实(shí )体门(🚺)店、美店，完(💮)成线上线下(📨)的融合，实现流量的获(🏸)取和运营能(🙎)力的提升，实现国美(🎼)所有业务(wù )场(🌰)景的串(chuàn )联(🐄)。

另外，国美近20万员工也可以通过美(🐻)店进行集中(🌍)化的分享推广，在短时(🈺)间内实现大(🤡)(dà )规模销售(shòu )。