大湾仔的夜第二季

王俊洲坚(🥝)信国美(🌘)已经找(🏹)到了决胜线上线下融合(hé )的密钥，“我(🍉)对国美(🌆)必将成(💀)为中国零售的核心企业，成为未来零(🏾)售业的(⬆)引领者(🌻)充满信心，”他说道。

因为，如果不是教育(💰)中介，学(❗)校(🛂)又能(🍌)找谁在海外为他们做招生工作呢？(✅)

国美已(🌓)经(💅)找到了决胜线上(shàng )线下融合的密(🐈)钥——(⛅)即国美(🌵)特色的零售之路：通过国美APP、实体(📜)门店以(🐪)及社交(💌)电商—美(měi )店的三端合一，成为“家 生(✳)活”整体(🍈)方案提(⏫)供商、服务解决商和供应链输出商(📄)；发挥(🕉)物(🦔)流售(🐗)后能力，成为中国最大的家电、家居(🧔)大件物(🥎)流(😔)、安(🤠)装、维修服务商，以自营商品能力和(⚓)自营服(🏠)务能力，构(gòu )建零售新生态。

国美已经(🐄)找到了(😋)决胜线(🕶)上线下融合的密钥——即国美特色(㊗)的零售(✌)之路(lù(🏭) )：通过国美APP、实体门店以及社交电(🍔)商—美(🐛)店的三(😏)端合一，成为“家 生活”整体方案提供商(🐊)、服务(🍛)解(✝)决商(🃏)和供应链输出商；发挥物流售后能(🌨)力，成为(🥞)中(🚼)国最大的家电、家居大件物流、安装、(😪)维修服(🛐)务(wù )商，以自营商品能力和自营服务(➰)能力，构(🅱)建零售(🙈)新生态。

王俊洲表示：“我们首先通(tō(⛑)ng )过打通(🍸)国美APP、(🚩)实体门店、美店，完成线上线下的融(👞)合，实现(🌯)流量的(🚸)获取和运营能力的提升，实现国美所(🍕)有业务(👣)场(⏭)景的(🌂)串联。

在当下的竞争格局中，国美如何(🥝)走出具(🎋)有(🏁)自身特色的零售之路？又如何完(wán )成转(💨)型升级(🗳)？

但这个问题真的很棘手。