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零售商(🥞)们都希(🔀)望做线下互联网模式，但要基于(🐰)大数据(🧛)、选品(pǐn )、技术、(🌻)物流和(🅰)服务能(🍰)力才能实现，而且做起来的确很(🥃)困难。

换(🎈)言之，用户可以自由地穿梭(🏉)于(yú )线(🛏)上线下(xià )的场景，才能获得良好的消费(📽)体验。

在(📯)家居建材渠道进行(🍛)布局，将(🔐)橱柜厨(📢)电、中央空(kōng )调、全屋(wū )净水(🕧)、新风(🎐)地暖、智能家电等(📠)产品入(🔺)驻头部(🕉)家居建材市场，形成国美特色家(🚷)居建材(😿)专(zhuān )营店。

而(ér )那些(🔝)善于骗(🈴)人的市(🥈)场经理，常常频繁地更换工作，即(🎴)便被抓(⏹)到提供了错误信息之后，也(🦈)是如此(👧)(cǐ )。

国美已经找到了决胜线上线下融合(🥃)的密钥(💀)——即国美特色的(🎴)零售之(😇)路：通过国美APP、实体门店(diàn )以及社交(💆)电商—(🌂)美店的三端合一，成(🔜)为“家 生(🔐)活”整体(🍙)方案提供商、服务解决商和供(🧗)(gòng )应链(🍫)输出(chū )商；发挥物(🎰)流售后(🏨)能力，成(🎨)为中国最大的家电、家居大件(🏔)物流、(🖐)安装、维修服务商，以自营(⬜)商(shāng )品(🌕)能力和自营服务能力，构建零售新生态(🎗)。

面对互(🤨)联网红利殆尽、获(👸)客成本(🧟)高企的现(xiàn )实，转型(xíng )新零售的互联网(📄)新贵们(🤥)，感到压力倍增，传统(⚡)零售商(🐤)亦然。

然(🆔)而，这个系统里的问题(tí )在于，中(⚪)(zhōng )介的(📦)参与和提成的存在(😝)。