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王(wáng )俊洲(🧜)说(shuō )：“在欧洲，橱(🐱)柜和厨电是(shì(🅾) )一起销(xiāo )售的，我(🕖)们做橱柜一体(👝)化就(jiù )是将极(jí(🦄) )度个性(xìng )化的(🗾)产品做成标准化(🍶)(huà )，让用(yòng )户优(😎)选(xuǎn )组合，不需要(🤙)用户因为选购(🚠)(gòu )单一厨(chú )电而(👡)去专(🌑)门学习。

王(🤖)俊洲认(rèn )为只有(🌗)(yǒu )创造性的将(🎟)国美线下互联网(wǎng )模式做(zuò )出(🌛)来，才能实现国(🍭)美全渠道(dào )“家 生(🤰)(shēng )活”战略的成(🔯)功。

面对互联(lián )网(🌳)红利(lì )殆尽、(🌹)获客成本高企的(🎆)现实(shí )，转型(xí(💊)ng )新零售(shòu )的互联(💦)网新贵们，感(gǎ(🧠)n )到压力(lì )倍增，传(🌋)统零售商亦然(📆)。

寻(xún )找比较(jiào )优(🔕)势 走(zǒu )国美特(🕹)色的零售之路

事(📓)实上(💔)(shàng )，无论(lù(🤭)n )是实体零售还是(🍻)互联网零售(shò(🔅)u )都有各(gè )自的弊端。

王俊洲说：(😽)“这(zhè )个模式(shì(😐) )实现后，国美就不(🦓)再是单纯(chún )的(🔋)零售(shòu )商，而是零(👾)售+服务的方案(🚹)解(jiě )决商，这样谁(🛏)又能跟国美竞(🏿)争呢？”

他说(shuō )，在(👍)做(zuò )市场经理(🌬)的6个月里，他突然(😒)(rán )意识到(dào )，在(🕘)所有的参展人员(✍)(yuán )中，自(zì )己是(🥝)唯(wéi )一一个有移(🦋)民顾(🐃)问资质的(🍞)。

“现阶(jiē )段电商增(🕋)速放缓，绝不意(🐯)味(wèi )着传统(tǒng )零售商的机会，而(⛔)是新的零(líng )售(✉)模型(xíng )——线上(💫)线下融合的机(👄)会。

国美的(de )优势在(🚘)于，过去三十多(💮)年积(jī )累的供(gò(⬜)ng )应链能力、物(☕)流网络和大件(jià(💫)n )商品送(sòng )装能(🌱)力(lì )、维修保养(☝)服务能力(lì )、(㊗)互联(lián )网技术(shù(🥠) )能力，以及2000多家(🆗)门店的体验(yàn )场(🔉)景、近20万的专(👣)业服务销售人员(🔐)等(děng )，这些(xiē )优(🐼)势形成了国美成为“家 生(shēng )活”整(🤲)(zhěng )体方案提供商、服务解决商(💌)(shāng )和供应(yīng )链(🆕)输出商的核心竞(🚁)争力。