我们都是坏孩子qvod

王俊洲说：“这个模式实现后，国美就不(🏋)再是(👡)单纯的零售商，而是零售+服务的方案解(🗺)决商(🙄)，这样谁又能跟国美竞争呢？”

2018年(🏦)，国美新(👤)业务(🌱)试水，在“柜电一体(tǐ )”、“暖(nuǎn )通”、(🔼)“中央空(👐)(kōng )调(📶)(diào )”等领(lǐng )域(yù )均取得(dé )突(tū )破(📻)。

此(cǐ(🐑) )外(🏢)(wài )，国(🏻)美(měi )还(hái )与亚马(mǎ )逊(xùn )、拼多(😌)(duō )多(⏬)(duō )等优(😗)质(zhì )平台达成合作。

这不是简单(💚)地租(🏧)一个店，而是我们的供应链优势为他们(🔺)深度(🧜)赋能，系统和门店品牌是国美的，只是这(🦂)个店(🍭)由店主自负盈亏，我们把这种店(🐍)称为新(🍒)零售(🛅)加盟店，2019年预计开出700家这样(yàng )的(📟)门店。

而(🐥)那些(🎂)善(shàn )于骗人(rén )的(de )市场经(jīng )理(lǐ(🕝) )，常常(chá(😤)ng )频(pí(🕥)n )繁地更(gèng )换(huàn )工作，即(jí )便被抓(💬)(zhuā )到(💿)(dà(🐜)o )提供(📃)了(le )错(cuò )误信息(xī )之后，也是如此(🛥)。

实际(🍳)上，美店是承载社交、商务、分享等功(🚞)能于(🥟)一体的模式。

因为，如果不是教育中介，学(🎑)校又(👝)能找谁在海外为他们做招生工(🚣)作呢？(💦)

这些(🗼)优势，能够让国美在这一轮的竞(🛍)争中(zhō(😕)ng )，更有(🍼)机(jī )会胜出。

国美零(líng )售(shòu )总裁(🥐)王(wáng )俊(📂)(jun4 )洲表(🛵)示(shì )，中国零(líng )售(shòu )的发展(zhǎn )大(🔃)(dà )致(😙)经(🎄)历(lì(⏺) )了(le )三个重(chóng )要(yào )阶段：第(dì )一(😖)阶段(🐌)，是实体零售的连锁化，国美在这个阶段(🅰)是跑(🏐)在最前面的；第二阶段，是零售推进互(🍲)联网(👝)电商化，在这个阶段，虽然国美也在积极(💪)布局(🍲)互联网电商，但并未达到预期；(♓)第三阶(🎒)段，是(📱)实(shí )体零售的(de )互联网化(huà )，只有(😷)(yǒu )将(jiā(💮)ng )线下(🌬)互(hù )联(lián )网模式(shì )做(zuò )出来，解(😪)(jiě )决(💒)线(💭)上(shà(🏺)ng )线(xiàn )下融合(hé )的(de )问题，形(xíng )成零(💎)售(shò(❎)u )过(guò )程的全覆盖，这是我们正在经历的(💑)阶段(🚬)。