我是谁

零售商们都希望(wàng )做线(xiàn )下互联网模式，但(dàn )要基于大数据、选品、技术、物流(liú )和服务能力才能实(shí )现，而且做(🛵)起(📣)来(🔗)的(📅)(de )确(🖤)很(🐥)困(✊)难(🍯)。

国(⤴)美(🚹)(mě(🏞)i )美(🔮)店(➕)，被(👼)市场低估(gū )的社交电商玩家

王(wáng )俊洲表示，凭借(jiè )“家装、橱柜、舒(shū )适家(中央空调、暖(nuǎn )通、(🥤)新(👠)风(🚳)系(🍀)统(🎿))、厨空间”等，为用(yòng )户提供硬件商品整(zhěng )体解决方案。

2019年国美特色的零(líng )售之(zhī )路雏形已成，其中(zhōng )的一点是我们要成为‘家 生活(huó )’服(fú )务解决商，所以零(lí(🏺)ng )售(💐)+服(👒)务(🐓)就(👛)会(🍀)形(🕰)成(🕓)国(🏦)(guó(🌃) )美(🐤)零(✉)售(🐎)的(👪)特(tè )色之(zhī )一。

实际上，美店(diàn )是承载社交、商务(wù )、分享等功能于(yú )一体的模式。

王俊(jun4 )洲认为，这(😯)是(✂)一(🛥)个(⛓)(gè )用户主导、技术(shù )推动的时代，是供(gòng )应链与服务链深度(dù )整合的时代。

“我先说个数据(jù )，国(guó )美美店2018年试营运阶(jiē )段，已实现GMV超过20亿元，服务用(yòng )户超(chāo )过190万人(👞)，美(🐑)店(💐)社(🤔)交(⬅)(jiā(❗)o )营(♎)销(🐛)已(🔲)多(🦒)次(🗽)创(🛥)造(🏉)如(🛌)(rú )老板烟灶、松下(xià )洗碗机、扫地机器(qì )人等10天销售10000台的成(chéng )绩。

王俊洲认为(wéi )国美想要在这(🚁)(zhè(😀) )一(🌬)阶(🏬)(jiē )段实现突围，就必(bì )须依据国美自身(shēn )的属性，寻找(zhǎo )比较(jiào )优势，将优势转化(huà )为特色，形成国美的核心竞争(zhēng )力，并在市场上取得领(lǐng )先地位。

此外，国美还将甄(🌙)选(⛑)(xuǎ(♋)n )厨(📤)房(🏉)(fá(💎)ng )、(🌀)餐(😍)厅(🕋)精(👣)品(🌰)好(🖨)物(🌊)，提(🐒)供厨房、餐厅一(yī )站式全渠道(dào )产品(pǐn )选择和服务体验，开展“厨房+餐厅”场景化体验的厨(chú )空(🕚)间(📳)业(🍧)务(🤗)，2019年(🧗)(nián )上半(bàn )年打造4家精品店及(jí )若干零售店。