中国好声音第五期完整版

在(zài )当下的竞(🔧)(jìng )争格局中，国(🍢)美如何(hé )走出具有自(🦄)身特色的(de )零售(🧕)之路(🐓)(lù )？又如何完成转型升(shēng )级？(⛪)

王俊洲自信国(🌠)美的机会和(hé )条件要(➿)比友商好得(dé(🏦) )多(duō(👧) )，“因为(wéi )我们有强大的线下实(shí(⏸) )体店资源，优秀(👬)的(de )供(gòng )应链能力(lì )，近(💀)20万零售经验丰(🏞)富(fù(👙) )的员工，出色的物(🌽)(wù )流(liú )网络和(🔻)服(fú(⛷) )务能力，另(🐡)外我们在(zài )新市场、(🌴)新技术和新(xī(👶)n )业务的布(bù )局上取得(🌐)了不错的突(tū(🔀) )破。

故(🔫)而，国美整(🏦)体(tǐ )解决方案(àn )要比(🏸)家装市场提供(🌉)的(de )方案更具价值。

美店(🌷)(diàn )主开店无(wú(🚯) )门槛(🔸)，人人均可参(cān )与(yǔ )，无需囤货，免(♐)费开店。

教育(yù(♟) )院校开始重视“到(dào )底(🏦)(dǐ )选什么人(ré(👃)n )做他(🗒)们的代表”。

王(wáng )俊洲说：“这个模(🚤)(mó )式(shì )实现后(🏃)，国美就不再是单纯的(🕠)(de )零售商，而是零(🈸)售+服(fú )务的方案(àn )解(💿)决商，这样谁又(🏟)能(né(🍡)ng )跟国美竞(🎤)争呢？”