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“我(wǒ(🕴) )看(kà(🙀)n )到，那(🥟)些市(🎬)场(chǎ(🐪)ng )经(jī(⛓)ng )理给(🦀)出的(🤾)建议(🍫)，和学(😣)校无关，而是告诉学(xué )生(shēng )，如何可以廉(lián )价(jià )地完成学业，并拿到身份(fèn )，但很多时候，现(xiàn )实情况并非如此。

王俊洲自信国美的机会(🛍)(huì )和(🚔)(hé )条(🚫)件要(🐓)比友(☕)商(shā(🍖)ng )好(hǎ(💁)o )得多(🍯)，“因为(🏉)我们有强大的线下实体店资(zī )源(yuán )，优秀的供应(yīng )链(liàn )能力，近20万零售经验丰富的员(👓)工，出(📃)色的(🌟)(de )物(wù(🐼) )流网(🎭)络和(🔍)服务(🐣)(wù )能(❓)(néng )力(🍳)，另外(😁)我们在新市场、新技术和新业务(wù )的(de )布局上取得了(le )不(bú )错的突破。

国美要对用户(hù )商品全生命周期(qī )进(jìn )行管理和服务，这句话(🛶)说起(🗜)来很(🥙)简单(😕)，实(shí(📇) )际(jì(🔺) )上需(🏗)要复(🏵)杂的(🔕)(de )物(wù )联网和云技术的支持。

2018年，国美新业务试(shì )水(shuǐ )，在“柜电一(yī )体(tǐ )”、“暖通”、“中央空(👟)调”等(🎯)领域(㊗)均取(🕰)(qǔ )得(🐥)(dé )突(👤)破。

在(🚏)家居(🚰)(jū )建(👙)(jiàn )材渠道进行布局，将橱柜厨电、中央空调(diào )、全屋净水、新(xīn )风(fēng )地暖、智能家电等产品入(rù )驻头部家居建材(cái )市(shì )场，形成国美(👹)特色(🗣)家居(🥎)建材(🚚)专营(📷)店。

这(🕔)不(bú(👯) )是(shì(🌚) )简单(👱)地租一个(gè )店(diàn )，而是我们的供应链优势为他们深度赋能(néng )，系统和门店品(pǐn )牌(pái )是(🚕)国美(🥤)的，只(🈵)是这(🔽)个店(🛄)由店(👓)主自(😊)负盈(🍏)亏，我(🎎)(wǒ )们把这种店称(chēng )为(wéi )新零售加盟店，2019年预计开出700家这样的门店(diàn )。

“现阶段电商(shāng )增速放缓，绝不意味着传统(tǒng )零售商的机会，而(ér )是新(⛔)的零(🤯)售模(⤴)型—(🌜)—线(💃)上线(🍖)下融(⏺)合的(📗)机会(🦍)(huì )。

零售商们都希(xī )望(wàng )做线下互联网模式，但要基于大数据、选(xuǎn )品(pǐn )、技术(👕)、物(🌛)流(liú(🖇) )和(hé(🍞) )服务(👙)能力(💫)才能(🎰)实现(🛡)，而且(⚡)做起(🚓)来的确很困(kùn )难(nán )。

面对互联网(wǎng )红(hóng )利殆尽、获客成本高企的现实，转型新零(líng )售(shòu )的互联网新贵(guì )们，感到压力倍增，传统零(líng )售商(👛)亦然(😌)。

“现(xià(🕊)n )阶(jiē(🕜) )段电(🏦)商增(🐹)速放(🥅)缓，绝(🌈)不意味着传统零售商(shāng )的(de )机会，而是新(xīn )的(de )零售模型——线上线下融合的机会。