星辰变第二季

在当下的(de )竞争(zhēng )格(🤽)局(jú )中(🌲)，国美(mě(🍕)i )如何(hé )走出(chū )具有(yǒu )自身(shēn )特色(🤬)(sè )的零(🏠)(líng )售之(🏙)(zhī )路？又如(rú )何完(wán )成转(zhuǎn )型升(🔧)(shēng )级？(🈯)

国美要(🚭)做零售商+服务商

故而，国美整体解(🍅)决方案(🔺)要比家(🉐)装市场提供的(de )方案(àn )更具价值。

“我先说个(🉑)数据，国(❔)美美店(♈)2018年试营运阶段，已实现GMV超过20亿元，服(🦄)务用户(🚠)超过190万(⛸)人，美店社交营销已多次创造如老(⬛)板(bǎn )烟(💜)灶(zào )、(😸)松(sōng )下洗(xǐ )碗机(jī )、扫(sǎo )地机(jī(🐙) )器人(ré(🎪)n )等10天(tiā(🥠)n )销售(shòu )10000台的(de )成绩(jì )。

故(gù )而，国美(mě(💴)i )整体(tǐ(💠) )解决(jué(🔊) )方案要比家装市场提供的方案更(😵)具价值(🕙)。

王俊洲(🛃)举例表示，互联网在个性化、场景(jǐng )化方(🗳)面不能(🐋)很好满(🚫)足用户需求，而实体零售对于交易(🎂)的快速(🗞)性和便(🐋)利性、商品的检索的理解是不一(🕗)样的。

事(🛡)实上，无(🦌)论是实体(tǐ )零售(shòu )还是(shì )互联(liá(🔟)n )网零(lí(🕌)ng )售都(dō(🎛)u )有各(gè )自的(de )弊端(duān )。

美(měi )店还(hái )可(🏠)以(yǐ )做(🚬)为(wéi )销(🤧)售(shòu )服务(wù )人员(yuán )的工(gōng )具，售卖(🏝)线下门(🍐)店没有(🐕)出样的商品，提升线下门店的坪效和人效(🐉)。

“例如，用(🏐)(yòng )户去家乐福和上天猫购物，体验显然不(😌)一样，如(🥀)果这两(🐱)个优势结合，就产生了一个新零售(🌔)的模型(😞)。

两名政(😣)府军士兵受伤。