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国美(🚷)已经找(👓)到了决胜线上线下融合的密钥——(🚗)即(🎖)国美(🐼)(měi )特色的(de )零售之(zhī )路：通(tōng )过国美(měi )APP、实(🏀)体(🔓)(tǐ )门(💍)店以及社交电商—美店的三端合一，成为(wé(🌑)i )“家 生(shē(🔳)ng )活”整体方案提供商、服务解决商和供应链(🈚)输出商(🌊)；发挥物(wù )流售后(hòu )能力，成为中(zhō(🏁)ng )国(♊)最大(🐊)(dà )的家(🈚)电(diàn )、家居大件物流、安装、维修(🎄)服(👘)务商(📿)(shāng )，以自(🔕)(zì )营商品(pǐn )能力和自营服务能力，构(🕸)建(🌘)零售(🚰)新生态。

王俊(jun4 )洲认为(wéi )国美想(xiǎng )要在这(zhè )一(👙)阶(💝)段(duà(👅)n )实现突(tū )围，就(jiù )必须依据国美自身的属性(🕧)，寻找比(📤)较优势，将优势(shì )转化为特色，形成国美(🧖)的核(⏮)心竞争(😗)力，并在市场上取(qǔ )得领先(xiān )地位。

国(🏉)美(🏓)零(lí(🎆)ng )售总裁(📿)(cái )王俊洲(zhōu )表示，中国零售的发展大(⤵)致(🥈)经历(🐚)了三个(🐉)重要(yào )阶段：第一阶(jiē )段，是实体零(🛄)售(🌏)的连(😌)锁化，国美在这个阶段是(shì )跑在最(zuì )前面的(🐰)(de )；(🎚)第二(💄)(èr )阶段，是零售(shòu )推进互(hù )联网电商化，在这(🛤)个阶段(❣)，虽然国美也在积(jī )极布局(jú )互联网电(🔨)商，但(🏷)并未达(🌌)到预期；第三阶段，是实体零(líng )售的(🆑)互(🥠)(hù )联(📼)网化(huà(🏗) )，只有(yǒu )将线下(xià )互联网(wǎng )模式做(zuò(🚞) )出(👆)来，解(✌)决线上(🎆)线下融合的问题，形(xíng )成零售(shòu )过程(⚓)的(🕢)(de )全覆(👠)盖，这是我们正在经历的阶段。

在家居建材渠(⭐)道(🛄)(dào )进(🦓)行布(bù )局，将(jiāng )橱柜厨(chú )电、中(zhōng )央空调(dià(🕓)o )、全屋(🧦)净水、新风地暖、智能家电等产品入(😝)(rù )驻(🐮)头部(bù(🐂) )家居建材市场，形成国美特色家居建(🧛)材(🏆)专营(⏬)店。

国美(⛺)(měi )零售总(zǒng )裁王俊(jun4 )洲表示(shì )，中国(guó(🔡) )零(🍵)售的(🏐)(de )发展大(🍞)(dà )致经历了三个重要阶段：第一阶(📻)段(⛔)，是实(💤)体(tǐ )零售的(de )连锁化，国美在这个阶段是跑在(🔞)最(🏥)前面(💆)的；第二阶段(duàn )，是零(líng )售推进(jìn )互联网(wǎ(⛹)ng )电商化(☔)(huà )，在这(zhè )个阶段，虽然国美也在积极布(🌆)局互(♐)联网电(🥙)商(shāng )，但并(bìng )未达到(dào )预期；第三阶(📇)段(🎄)，是实(🚧)体零售(🤛)的互联网化，只(zhī )有将线(xiàn )下互联(liá(🚡)n )网(🦔)模式(🤹)(shì )做出来(lái )，解决(jué )线上线(xiàn )下融合的问题(👫)，形(🔐)成零(🐜)售过程的全覆盖，这(zhè )是我们(men )正在经历的阶(🤽)段(🐴)。

“现阶(🐛)段电商增速放缓，绝不意味(wèi )着传统(tǒng )零售(🙉)商(shāng )的(🀄)机会(huì )，而是(shì )新的零(líng )售模型——线(🐝)上线(💆)下融合(⛅)的机会。

国美要做(zuò )零售商(shāng )+服务商(🏪)(shā(😽)ng )