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王俊洲(🤩)仅以橱柜一体化为例，讲解国美新(📳)业务。

王(✔)俊洲认为国美想要(🏭)在这一(🛋)阶段实现突围，就必须依据国美自(🥝)身的属(🦕)性，寻找比较(jiào )优势(👌)(shì )，将(jiā(🎞)ng )优势(shì )转化(huà )为特(tè )色，形(🌐)(xíng )成(ché(🛒)ng )国(guó )美(😘)(měi )的(de )核心(xīn )竞争(zhē(🗽)ng )力，并在(🍀)(zài )市场(chǎng )上取(qǔ )得(🌡)领(lǐng )先(🚊)地位。

“美店对于国美而言，是国美低(🤰)成本流(🙏)量导入和激活的连(💘)接器。

“去(🧓)年开始推行加盟店供应链输出的(🎲)模式，对(📞)当地的经销商还是(🤟)很有影(🚖)响的，因为我们把他们当作事业合(㊙)伙人，大(🎢)家是深度捆绑的。

国(🚣)美(měi )已(🏋)经(jīng )找到(dào )了决(jué )胜线(xiàn )上线(xià(✨)n )下融(ró(⛰)ng )合的(de )密(mì )钥(yào )——(🐌)即(jí )国(🙈)美(měi )特色(sè )的零(lí(🈯)ng )售之(zhī(🔢) )路：通过(guò )国美(měi )APP、实体门店以(🚰)及社交(🙋)电商—美店的三端(🐲)合一，成(👯)为“家 生活”整体方案提供商、服务(🔤)解决商(💁)和供应链输出商；(✖)发挥物(⤴)流售后能力，成为中国最大的家电(🏡)、家居(👞)大件物流、安装、(👘)维修服(😼)务商，以自营商品能力(lì )和自(zì )营(⛵)服(fú )务(🏻)能(néng )力，构建(jiàn )零售(🚥)(shòu )新生(⏲)(shēng )态(tài )。

“去年(nián )开始(🌷)(shǐ )推行(🏳)(háng )加盟(méng )店供(gòng )应链(liàn )输出(chū )的(🎢)模(mó )式(🏷)，对当地的经销商还(📩)是很有(🈶)影响的，因为我们把他们当作事业(🗿)合伙人(🍛)，大家是深度捆绑的(🏥)。

这不是(🌇)简单地租一个店，而是我们的供应(🚐)链优势(👄)为他们深度赋能，系(🏵)统和门(🕐)店品牌是国美的，只是这个店由店(🦅)主自负(🐱)(fù )盈亏(kuī )，我(wǒ )们把(🔗)(bǎ )这种(💨)(zhǒng )店称(chēng )为新(xīn )零(🎀)(líng )售(shò(🚔)u )加(jiā )盟店(diàn )，2019年(🥏)(nián )预计(jì )开出(chū )700家(🖋)这(zhè )样(🚔)的(de )门店(diàn )。

国(guó )美美(😰)店，作为(🏺)国美发力社交电商的“秘密武器”，王(🏘)俊洲认(🐶)为其被市场低估了(🎡)。