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不过，社(shè(🔝) )区生鲜品牌整体的(de )线上销(🔅)(xiāo )售占比还不高，根据综合(🗣)统计(🏰)，调(diào )研样(💲)本(běn )企业的(🥖)平均(👆)线上销售(⏯)占比为9.6%。

由于(🚈)(yú )社(🍜)区生(shēng )鲜本身定位为(🎑)“小区(⛄)门口的菜市场(chǎng )”，消(xiā(🌄)o )费者(🎨)对于送货到家的需求(🤯)远(yuǎ(🏓)n )远不及(jí )一些大(dà )卖场或(🕉)电(diàn )商平台，而“到店(diàn )”则成(📨)(chéng )为了商(shāng )家的另一(yī )种(🎦)选择。

2016年，果琳(lín )第一家(jiā )仓(👙)储式(shì )门店开业，其利用技(🚑)术服务(wù )商有赞(zàn )提供的(🈲)线上(💆)拼团功能(⤴)，在微信公众(👕)(zhòng )号(🏗)发起(qǐ )了(🛒)1万分蓝莓的(❎)拼团(🆖)活动，吸引用户(hù )到店(📂)自(zì(🛶) )提，这个活动让其新店(🐺)在开(🚍)业当天(tiān )就迎来(lái )了(🎰)火爆(👙)场面，三天内实现销(xiāo )售额(🛒)超(chāo )过60万。

为了达到(dào )交叉(✔)传播的效果实(shí )现品牌(pá(👨)i )价值叠(dié )加。

在到(dào )家模式(📈)下，近两年(nián )还有一(yī )种逐(📿)渐(jiàn )火起来的“前置仓”模式(😺)，消费(👪)者(zhě )网上(😨)下单，商家从(🥡)前置(🏖)仓送货到(🐚)家(jiā )。

在采(cǎ(🖤)i )访过(🥖)程中，品途商业评论记(⚫)者发(🐄)现(xiàn )，对于(yú )此次跨界(🗣)合作(🔹)，满记甜品高管都提(tí(♟) )到了(🏙)团(tuán )队协同问题，潘冠鹤也(🕊)将其(qí )归结为(wéi )团队高(gā(🦕)o )执行效率(lǜ )的功劳，“管理团(🏂)(tuán )队需要(yào )承担更(gèng )多的(🤰)工作(zuò )责任并兼备勇于开(🍕)(kāi )拓创新(xīn )的能力。

第一个(💴)阶段是2015年之前(➖)，其(qí )特征是(⛸)(shì )传(👰)统社区店(🍠)向生鲜加强(🧥)型超(💤)市转型(xíng )；

生鲜(xiān )品(🎿)类正(🌽)在发生明显且漫长的(🤧)渠道(🥎)变(biàn )迁，其(qí )走向是农(🚾)贸市(😉)场作为传统的流通渠(qú )道(🐫)份额(é )进一步下跌，被更为(🛴)高效、先进的(de )现代流(liú )通(✂)渠道替(tì )代，农贸市场的转(🎈)(zhuǎn )型势在(zài )必行。