caoliu 2016

王俊洲(zhōu )认(🕘)为国美(🧠)想要在(😊)这(zhè )一(💸)阶段实现突(tū )围，就必须依(🏞)据国(guó )美自身的属性(xì(🕎)ng )，寻找比(😘)较优势(💷)，将优势(📕)(shì )转化为(wéi )特色，形成国美的核心(🕡)竞(jìng )争力，并在市(🎞)场上取(☝)得领先(🕜)地位(wè(🗾)i )。

因为(wéi )，如果不是教育中介，学(xué )校(♌)又能(néng )找谁在海外为他(⏮)们做招(♍)生(shēng )工(🙁)作呢(ne )？

这些优势，能够让国美(měi )在(🐟)这一(yī )轮的竞争中(zhōng )，更(⏺)有机会(🛎)胜(shèng )出(🎨)。

2018年(nián )，国(🤤)美新业(yè )务试水，在“柜电一(🌟)体”、“暖(nuǎn )通”、“中央(yāng )空(🌲)调”等领(🧡)域均取(🎞)得突破(🖇)(pò )。

而随(suí )着其稳步推进转型，相信(📵)(xìn )不久的(de )将来，市(🔈)场和社(🤷)会公众(🧠)会(huì )看(🈚)到曾(céng )经的王者国美又回来了。

国(🥗)美零(líng )售总裁王俊洲表(🎈)示，中国(🗒)(guó )零售(🤦)的(de )发展大致经历了三个重要(yào )阶(😊)段：第一阶段，是实体零(🥔)售的(de )连(🎋)锁化(huà(💌) )，国美在(🤷)这(zhè )个阶段是跑在(zài )最前(😻)面的；第二阶(jiē )段，是零(😵)售推(tuī(💘) )进互联(🏛)网电商(🤫)化，在这个(gè )阶段，虽然国美也在积极布局互(hù )联网(✴)电(diàn )商(🧐)，但并未(🎤)达到预(🌭)期；第(dì )三阶段(duàn )，是实体零售的(🗼)互联网化(huà )，只有(yǒu )将线(✏)下互联(🔘)网模式(♿)做出来(lái )，解决(jué )线上线下融合的(✖)问题，形(xíng )成零售(shòu )过程(💛)的全覆(🐮)(fù )盖，这(🍏)是我们(🥀)(men )正在经(jīng )历的阶段。

“我先说(🌼)个数(shù )据，国美美店2018年试(🎴)(shì )营运(⚪)阶段，已(🛴)(yǐ )实现(😘)GMV超过20亿元，服务用户超过190万(wàn )人，美店社交营销已多(🅾)次(cì )创(💗)造如(rú(💯) )老板烟(🥑)灶、松下洗碗机、扫地机(jī )器人(🏜)等10天销售10000台的成绩。

零售(🤓)商(shāng )们(😸)都希望(🛰)做线下互联网模(mó )式，但(dàn )要基于(🤜)大数据、选品、技(jì )术(🏍)、物(wù(🐬) )流和服(🚗)务能力(🔎)才能实现，而且做(zuò )起来的(🍏)确很(hěn )困难。