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面(miàn )对互联(lián )网红利(lì )殆(🤐)尽、获客(😣)成(🌠)(chéng )本高企(qǐ )的现实，转型新零(🔙)售的互联(📿)网(📴)新贵们，感到压力倍(bèi )增，传(chuá(🐡)n )统零售(shò(✒)u )商(🥝)亦然(rán )。

国美的优势(shì )在于，过(🖇)去三十多(🛀)年(🛄)积累的供应链能力、物流网(🎱)络和大件(🦏)(jià(🎖)n )商品送(sòng )装能力(lì )、维修(xiū )保养服(fú(🦇) )务(🍮)能力、互联(lián )网技术能力，以及2000多家门(🏻)店的体验(🚵)场景、近20万的专(zhuān )业服务(wù )销(🧙)售人(rén )员(🗞)等(🛂)，这些优(yōu )势形成了国美(měi )成(🎑)为“家 生活(🚧)”整(🆎)体方案提供商、服务解决商(🗺)和供应链(🐤)输(🎧)(shū )出商的(de )核心竞(jìng )争力。

面对(🎒)互联网红(💮)(hó(💐)ng )利殆尽(jìn )、获客成本高企的(☔)现实，转型(🥚)新(👝)零售的互联网新贵(guì )们，感(gǎn )到压力(lì(🍨) )倍增，传统零(líng )售商亦然。

而(ér )那些善于骗(🌨)人的市场(🙆)经理，常常频繁地更换工作，即便(🚐)被(bèi )抓到(🎇)提(📸)(tí )供了错(cuò )误信息(xī )之后，也(🛢)是如(rú )此(🌎)。

自(😳)(zì )2016年以来，国美历经多次战略(✏)调整、迭(🆑)代(🛢)后，终于摸(mō )索出“国美特(tè )色(🎶)的零(líng )售(🥡)之(🎗)路”，“这条路(lù )充分发挥了国美(〰)的比较优(🉑)势(🛍)，并将我们的优势转化(huà )为特色(sè )，形成(👼)(chéng )的国美(🔸)(měi )核心竞(jìng )争力，”王俊(jun4 )洲表示。

“现(✨)阶段电商(🗺)增速放缓，绝不意味着传统零售(🍷)商(shāng )的机(💋)会(🍏)(huì )，而是(shì )新的零(líng )售模型—(🦃)—线(xiàn )上(📢)线(👶)下(xià )融合的机会。

例如，家里的(📯)饮水器需(🕉)要(🛅)更换滤芯，通过用(yòng )户使用(yò(🍗)ng )的设备(bè(🛰)i )上(🦎)传数(shù )据，经(jīng )物联网(wǎng )系统智能化分(👦)析(🍊)，自动判断是否需要维修保养更换(huàn )，如(⛑)果(guǒ )需要(⛽)就(jiù )形成服(fú )务订单(dān )，再由服(😤)务工(gōng )程(🕝)师完成订单服务。

毕竟，新西兰的(🏩)法律只能(🆗)要(🚍)求国内的(de )留学中(zhōng )介持证(zhè(♓)ng )上岗，但此(🧕)要(🍯)求无法(fǎ )扩展到(dào )海外那些(🚰)

“我看到，那(🍋)些(🙊)市场经理给出的建议，和(hé )学(🚴)校无(wú )关(💌)，而(🔣)(ér )是告诉(sù )学生，如何可以廉价(jià )地完(✒)成(🍮)学业，并拿到身份，但很多时候，现实情况(🔈)(kuàng )并非如(🎪)(rú )此。