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国美美(🛣)店，作为(wéi )国美(🍖)(měi )发(fā )力社(shè(🔆) )交电商(shāng )的“秘(🙇)密武器”，王俊洲认为其被市场低估了。

王俊洲(zhōu )说(shuō )：“这个模(mó )式实现后，国美就不再是单纯的零售商，而是零售+服务的(de )方案(àn )解(jiě )决(👃)商(shā(😍)ng )，这样(yàng )谁(🖼)又能(🤽)跟国美竞(🎶)争呢(🎗)？”

王俊洲(🚃)表示(🤓)：“我们首(🕉)先(xiā(🚻)n )通过(guò )打(🎑)(dǎ )通(🚡)国(guó )美APP、(🔮)实(shí(🍽) )体门店、美店(🏹)，完成线上线下(🕝)的融合，实现流(💶)量的(de )获取(qǔ )和(👥)(hé )运营(yíng )能力(🐨)的(de )提升，实现国美所有业务场景的串联。

在当下的竞争格(gé )局(jú )中，国美如(rú )何走出具有自身特色的零售之路？又如何完成转型升级(🍹)？

目(🔔)前(qián )，国美(🎂)(měi )已(🐺)经打(dǎ )通(📨)了任(⏬)督二脉，实(🏡)行路(😉)径清晰可(🌬)见。

国(➰)美的优势(⛓)在(zà(🐙)i )于，过(guò )去(🏗)三(sā(🎄)n )十多年(nián )积累(🆙)的供应链能力(💺)、物流网络和(💁)大件商品送装(🧗)能力(lì )、维(wé(🈁)i )修(xiū )保养(yǎng )服务能(néng )力、互联网技术能力，以及2000多家门店的体验场景、近20万(wàn )的(de )专业(yè )服务销(xiāo )售人员等，这些优势形成了国美成(🏨)为“家(🔶) 生活”整体(📠)方案(👢)(àn )提供(gò(🦏)ng )商(shā(📷)ng )、服(fú )务(♈)解决(🤰)(jué )商和供(🤶)应链(😳)输出商的(🚘)核心(😀)竞争力。

零售商(😪)们都希望(wàng )做(😠)线(xiàn )下(xià )互联(💃)(lián )网模式(shì )，但(🚭)要基于大数据(🕙)、选品、技术(🅿)、物流和服务能力才能(néng )实(shí )现，而且做(zuò )起来的确很困难。

另外，国美近20万员工也可以通过美店进(jìn )行集(jí )中(zhōng )化的(de )分享推广，在短(🎟)时间(🥝)内实现大(👉)规模(🍦)销售。

中新(🚦)社记(⛄)者 任东(dō(🚪)ng ) 摄

“家(😸)(jiā ) 生活(huó(🌘) )”供应(🧀)(yīng )链输出(⏹)商转(📿)变的路径就更(✅)加丰富。