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王俊洲认为国美(měi )想(xiǎng )要在这(✊)一阶(🥜)段实现突围(⛱)，就必须依据(⛺)国美自身的(☔)属(shǔ )性，寻找比较优势，将优(yōu )势转化(🐐)为特(🍩)色，形成国美(🏞)(měi )的(de )核心竞(🐚)争(zhēng )力，并在(📭)市场(chǎng )上(shàng )取得领先地位。

寻(⛄)找比(bǐ )较(jià(🕟)o )优势 走国美(🃏)特色的零售(🔓)之(zhī )路

这不(🐻)是简单地租一个店(diàn )，而是我(🎢)们的供应链(🍤)优势(shì )为(wé(🥃)i )他们深度(dù(♏) )赋能，系统和(hé )门(mén )店品牌是国美的(🐁)，只是(🏷)(shì )这(zhè )个店(🎍)由店主自负(🧒)盈亏，我(wǒ )们(🐢)把这种店称为新零售加(jiā )盟店，2019年预(🙎)计开(🗑)出700家这样(yà(📨)ng )的门店。

如果(🐁)今年能做到(🏤)(dào )80亿(yì )GMV，那美店(diàn )就非常成功(👁)了(le )。

国美零售(👒)总裁王俊洲(✂)表(biǎo )示(shì )，中(💭)国零售的发(🎵)展大致经(jīng )历了三个重要阶(🈺)段：第一(yī(😥) )阶段，是实体(🐯)零售的连锁(🕹)(suǒ )化(huà )，国美在(zài )这个阶段是跑(pǎo )在(⬛)(zài )最(✉)前面的；第(🏏)二阶段，是(shì(👯) )零售推进互(♍)联网电商化，在这个阶段，虽然国美也(🤢)(yě )在(🐚)积极布局互(🚹)联网电商，但(🐄)并未达到预(🤦)期；第三阶(jiē )段(duàn )，是实体(tǐ(🍲) )零售的互联(🕖)网(wǎng )化(huà )，只(📲)有将线下互(🃏)联网模(mó )式(shì )做出来，解决线上线下融(ró(🈵)ng )合的问题，形(😽)成零售过程(🥗)(chéng )的全覆盖(📒)，这是我们正在(zài )经历的阶段(duàn )。

故而(🗄)，国美(🚒)(měi )整(zhěng )体解(🌗)决方案要比(✡)家装市(shì )场(🙉)(chǎng )提供的方案更具价值。

王(wáng )俊洲仅以橱(🎲)柜一体化为(💆)例(lì )，讲解国(💣)美新业务。

Jaspal去(📓)过(guò )许多留学展会，在那里，学(🦎)(xué )校会对潜(🏽)(qián )在的留学(🐖)生进(jìn )行(há(🌁)ng )招录。