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国美零售(🌀)总裁王俊洲(zhōu )表(🕉)示，中国零(líng )售的(🤕)发展(zhǎn )大致(zhì )经(🛎)历了三(sān )个重要阶段：第一阶段，是(shì )实体零售的连锁(😞)化，国美(měi )在这个(🚁)阶段是(shì )跑在最(🦊)前面的(de )；第二阶(🌆)(jiē )段，是零售推(tuī(💪) )进互联网电商(shā(🔆)ng )化，在这个阶段，虽然国美也在积极布(bù )局互联网电商(shāng )，但并未(wèi )达到预(🦑)期；第(dì )三阶段(🧑)，是实(shí )体零售的(❤)互联(lián )网化，只有(🤒)将线下互联网(wǎ(🐁)ng )模式做出来，解决线上(shàng )线下(xià )融合的问(wèn )题，形成零售(shòu )过程的全覆盖(🛹)(gài )，这是我们正在(🥚)经历的阶(jiē )段。

中(🧦)新社记(jì )者 任东(📛) 摄

这家(jiā )有着33年(🐲)历(lì )史的零售老(💓)兵(bīng )，在转型中摸(mō )着石头过河，终于找到了适合自己的转(zhuǎn )型之路。

有一(🎬)(yī )个非常普(pǔ )遍(😐)的现象是，很多学(🤱)生选的(de )课程，和他(➖)们(men )之前的教育背(🤳)景差别很大(dà )，而且，和新(xīn )西兰就业(yè )市场的需求也(yě )不匹配。

“我(wǒ )先说(🌒)个数据，国美美店(🐊)2018年试营运阶段，已(🕯)实现GMV超过20亿(yì )元(🙂)，服务用户(hù )超过(🗳)190万人(rén )，美店社交(🕖)营(yíng )销已多次创造(zào )如老板烟灶、松下洗碗机、扫地机器人(rén )等10天销(🧟)售10000台的(de )成绩。

他(tā(⛹) )说，在做市场(chǎng )经(💖)理的6个月里(lǐ )，他(🎯)突然意识(shí )到，在(🚎)所有的参展人员中(zhōng )，自己是唯一(yī )一个有移(yí )民顾问资质的(de )。

国美美店(🚯)，被市场低估的(de )社(📁)交电商玩家

国美(🥒)美店，作为国美发(🎰)力(lì )社交电商(shā(🐌)ng )的“秘密武器(qì )”，王(💅)俊洲认(rèn )为其被市场低(dī )估了。

例如，家里的饮水器需要更换滤(lǜ )芯，通过(🍛)用户(hù )使用的设(🕐)(shè )备上传数据，经(🗣)物联网系统(tǒng )智(🌛)能化分析，自动判(🌋)断是否需要维修保(bǎo )养更换，如果(guǒ )需要就形(xíng )成服务订单，再由服务工(🕓)程(chéng )师完成订单(🥦)服(fú )务。