父子变形记

王俊洲(🙍)认为，这是一个用(🏍)户主导、技术推(👀)动的时代，是供(gò(🎓)ng )应链与(yǔ )服务链(😣)(liàn )深度整合的时(🐿)(shí )代。

然(rán )而，这(zhè )个系(🐹)统里的问题在于(🔁)，中介的参与和提(🌭)成的存在。

国美已(⏸)(yǐ )经找到(dào )了决(🍱)胜(shèng )线上线(xiàn )下(🌹)融合(hé )的密钥(yà(🍥)o )——即国美特色(🔕)的零售之路：通过国(🥜)美APP、实体门店(dià(🌎)n )以及社(shè )交电商(🍯)(shāng )—美店(diàn )的三(🍃)端合一，成为“家 生(🚑)活”整体方案提供(♿)商、服务解决商(📆)和供应链输出商(🍝)；发挥物(wù )流售(🎂)后(hòu )能力，成为中(zhōng )国(🕧)最大(dà )的家电(dià(🍔)n )、家居大件物流(😲)、安装、维修服(✈)务商，以自营商品(👺)(pǐn )能力和(hé )自营(🕘)服(fú )务能力(lì )，构(❣)建(jiàn )零售新(xīn )生(🔜)态。

国美将持续聚焦“家(👸) 生活”，做深度、做(🍖)专业化，通过国(guó(🦄) )美APP、实(shí )体门店(🧞)(diàn )、美店(diàn )三端(🍡)融(róng )合齐发(fā )，互(🐔)为场景、互为工(⚓)具、互为引流。

国(👻)美零售总裁王俊洲(zhōu )

面对互(hù )联网红(🌄)(hóng )利殆尽、获客(🏥)(kè )成本高(gāo )企的(🈵)现实，转型新零售(🔱)的互联网新贵们(🚿)，感到压力倍增，传(✨)统零(líng )售商亦(yì(🧒) )然。

两名政府(fǔ )军(⛵)士兵(bīng )受伤。

”王俊洲说(🧦)：“商品是低频的(🤳)，服务是极高频的(🔍)。

“去年(nián )开始推(tuī(👒) )行加盟(méng )店供应(📬)(yīng )链输出(chū )的模(⏱)式(shì )，对当地的经(🏬)销商还是很有影(🍶)响的，因为我们把他们当作(zuò )事业合(hé(💞) )伙人，大家是深度(🎿)捆(kǔn )绑的。