莎朗斯通本能完整版

为了(⚫)达(dá )到(dào )交叉传播(🐀)的效果实(shí )现品牌(🛍)价值叠加。

新(xīn )零(🚠)售的价值就在于人(🏖)(rén )货场的重新解(🔕)构(🎡)(gòu )，借(jiè )助IP价值引(🖌)发了粉(fěn )丝的(de )情感(🈯)共鸣，而对(duì )于品牌(🚯)商来说，下一(yī )步(💬)如何在产品和服务(⌚)(wù )上持续深挖才(🛠)是(🤜)关键(jiàn )。

国内几个前(🎩)置仓案(àn )例代表(⏳)包括每日优鲜(xiān )、(😓)朴朴超市、永辉(🏚)卫(🏖)(wèi )星仓等。

第三个(⛔)阶(jiē )段(duàn )是新零售(🥢)的风口刮(guā )到(dào )了(📪)社区生鲜领域，代(🏝)(dài )表事件是京东旗(🚟)下(xià )启承资本投(🍘)资(🌱)钱大妈(mā )；

IP是将(😊)在内容层(céng )面的(de )魅(🔻)力人格体进行(háng )了(🏂)向(xiàng )商品层面的(🆎)延伸(shēn )。

新零售的价(🔳)值就在(zài )于人货(🐒)场(⬇)的重新解构(gòu )，借助(🛠)IP价值引发了粉(fě(👸)n )丝的情感共鸣，而对(🔟)(duì )于品牌商来说(🤥)，下(📶)一(yī )步如何在产(🦆)品和服务(wù )上持续(🤴)深挖才是关(guān )键(jià(🙈)n )。

其调研的74个社区(🥘)(qū )品(pǐn )牌(涉及门店(🅱)数5368家)中(zhōng )，57%的社区(🥙)生(🐲)鲜品牌开(kāi )通了(🥂)线上业务，在开(kāi )通(🕷)线上业务的企(qǐ )业(🦁)里(lǐ )面，48%的企业是(🧔)通(tōng )过第(dì )三方平(⛄)台来实现(xiàn )，31%通过(👝)小(🐉)程序来实现(xiàn )，还有21%的企业自建平(pí(🎋)ng )台开展线上业务。

这(🕊)(zhè )需要合作产生(💮)裂变式(shì )的商业价(🧒)值。

IP商业化(huà )要打(🌶)破(🏉)传统营销的“墙”，可以(✖)肯定的(de )是(shì )，品牌(✡)借势IP资源开(kāi )展(zhǎ(🖨)n )多元营销传播、(🦒)拓(🔎)(tuò )展(zhǎn )多元市场(👫)，已经成(chéng )为众多商(😤)家尝试和青(qīng )睐的(🕗)手段。

2016年，果琳(lín )第(📥)一家仓储式门(mén )店(⤴)开(kāi )业，其利用技(🆗)术(🥍)(shù )服务商有赞提供的线(xiàn )上拼团功(😡)能，在微信(xìn )公众号(🏭)发起了1万分蓝(lá(🍤)n )莓的拼团活动，吸引(🏚)(yǐn )用户到店自提(🐁)，这(💭)个(gè )活动让其新店(🍫)在开业(yè )当天就(🛐)迎来了火爆场(chǎng )面(❎)，三天内实现销(xiā(👑)o )售(✋)(shòu )额超过60万。