陆川 胡蝶

国美(🍀)(měi )零售总(zǒng )裁王俊(🧀)(jun4 )洲表示，中(zhōng )国零(👄)售(shò(🚜)u )的发展大致经(🌘)历了三个重要阶段(📩)：第一阶段，是实(🌷)体零(⌚)售的连锁化，国(🐘)美在这(zhè )个阶段(duà(🚺)n )是跑在(zài )最前面(miàn )的(👻)；第(dì )二阶段(🎂)(duàn )，是(🥎)零(líng )售推进互(🕦)联(lián )网电商(shāng )化，在(zài )这个阶段，虽然(➡)国美(🐺)也在积极布局(📗)互联网电商，但并未达到预期；第三(😮)阶段(🕟)，是实体(tǐ )零售(🌾)的(de )互联网(wǎng )化，只(zhī(🎢) )有将线(xiàn )下互联(✔)(lián )网(💟)模式做出(chū )来(📥)，解(jiě )决线上线下融(👑)合的问题，形成零(🥎)售过(👮)程的全覆盖，这(🈳)是我们正在经历的(😮)阶段。

引入欧(ōu )洲领军(jun1 )品牌IXINA升(shēng )级橱(🏴)柜(guì(🎐) )一体化(huà )新业(🔮)务(wù )

自2016年以来，国美历(lì )经多次(cì )战(😪)略调(⛴)整、迭代后，终(💏)于摸索出“国美特色的零售之路”，“这条(🏜)路充(💾)分发挥(huī )了国(🥍)美(měi )的比较(jiào )优势(❎)，并将我(wǒ )们的优(🥡)(yōu )势(🔆)转化(huà )为特色(❄)，形(xíng )成的国(guó )美核(🕧)心竞争力，”王俊洲(🖥)表示(💘)。

“我先说个数据(😮)，国美美店2018年试营运(🌅)阶段，已(yǐ )实现GMV超(chāo )过20亿元(yuán )，服务(wù(🔥) )用户(🧀)超(chāo )过190万人(ré(🐠)n )，美店(diàn )社交营销已(yǐ )多次创(chuàng )造如(🛌)老板(🧗)烟灶、松下洗(♍)碗机、扫地机器人等10天销售10000台的成(♿)绩。

所(😘)以，那时，市场经(🈷)理(lǐ )根本无(wú )从知(🙅)晓(xiǎo )，在毕(bì )业后(🍡)，这些(♿)学(xué )生是否(fǒ(🔆)u )能够在新西(xī )兰找(🤗)到(dào )工作。

而那些(🌤)善于(🌯)骗人的市场经(🛰)理，常常频繁地更换(💫)工作，即便被抓到提供了(le )错误信(xìn )息(🤷)之后(⛽)(hòu )，也是(shì )如此(🐫)。

国美已(yǐ )经找到(dào )了决胜线上(shàng )线(🐼)下融(🍌)(róng )合的密钥—(🤪)—即国美特色的零(🐅)售之路：通过国(🐶)美APP、(⛺)实体门店以及(🀄)社交电商—美(měi )店(😆)的三(sān )端合一(yī(❌) )，成为(🥚)(wéi )“家 生(shēng )活”整(🤛)(zhěng )体方案(àn )提供商(⛳)(shāng )、服务解决(jué(🔮) )商和(🈺)供(gòng )应链输出(🥌)商；发挥物流售后(🏀)能力，成为中国最大的家电、家居大(😸)件物(🌪)流、安装(zhuāng )、(📮)维修(xiū )服务商(shāng )，以自(zì )营商品(pǐn )能(👓)力和(🌊)(hé )自营服(fú )务(🗂)能力，构(gòu )建零售(shò(🎮)u )新生态。

在家居建(🏫)材渠(⛺)道进行布局，将(🎾)橱柜厨电、中央空(🤡)调、全屋净水、(🎷)新风(🍽)(fēng )地暖、智能(🌨)家(jiā )电等产(chǎn )品入(🆒)驻(zhù )头部家(jiā )居(🙄)建材(🏥)(cái )市场，形成国(🏄)美特(tè )色家居(jū )建(🌌)材专营店。

在当下的竞争格局中，国美(♟)如何(⛹)走出具有自身(🏘)特色的零售之路？又如何(hé )完成转(🚲)(zhuǎn )型(🐐)升级(jí )？