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这个理(lǐ )念的实施，源于2011年欧(ōu )美(🕺)同(tóng )学会上(🕸)的一次谈(tá(🌛)n )话，那个时候(🥉)，施一公是(shì(👅) )清华大学生(😈)命科学学(xué(🏌) )院的院长，国(🈯)家千人(rén )计(🏽)划联谊会的会长。

与中(zhōng )国不少高校追求“大(dà )而全”不同，西(🍏)湖大(dà )学以(😫)“高起点、小(🍮)而(ér )精、研(⛅)究型”为办学(🌿)(xué )定位(wèi )，以(👕)博士研究生(🥞)(shēng )培育(yù )为(🏜)起点，致力于(🧟)高等(děng )教育和学术研究，培(péi )养复合型拔尖创(🌒)新人(rén )才。

在(🛢)美国，施一公(🗞)(gōng )有着(zhe )广阔(😔)的事业发展(🥐)前景(jǐng )和优(🌑)越的生活条(🍓)件，但是2007年，40岁(👌)的他却作(zuò(💜) )出了一个让许多人不(bú )解的(de )决定：全职回国，回(huí )到母校(🤨)清华大学。

在(👴)(zài )成立大会(🥧)上，施一公(gō(🌃)ng )发言表示：(🎄)大学之大(dà(✏) )，不(bú )在大楼(🛩)之大，而(ér )在(🌗)大(dà )师之大(🏣)。

在筹款的过(guò )程中，几十年没离开(kāi )大学校园(💒)的施一公进(🆖)(jìn )一步(bù )了(🗝)解了中国的(🍝)社(shè )会现(xià(📝)n )实，也了解了(📂)中国的(de )企业(🖍)和企业家。

施(👺)一(yī )公：我(👬)认识一个企业(yè )家叫邓营，我给他说(shuō )了西(xī )湖大学的理(🛴)念，他特(tè )别(👡)激动，他说我(💺)可以(yǐ )捐三(🌼)千万给西湖(🌔)大学(xué )，他的(📁)企业很小规(🔱)模(mó )，一(yī )年(🚴)的营业额大(🐏)(dà )概(gài )就一(yī )个多亿，还养了几百(bǎi )人，他挺难(👕)的。

当时(shí )韩(🚁)启德听着听(🚘)着也很(hěn )激(🤽)动(dòng )，就(🎛)问我(🦎)们，“你们(men )这些(📡)人都是在中(🍸)国出(chū )生中(⏸)国长大，深谙(🍦)中(zhōng )国文化，知道中国教(jiāo )育的优势和短板，同(tóng )时在(zài )海(🔖)外少则生活(🈳)了十几(jǐ )年(🐘)，都在海外大(🚧)学著(zhe )名大学(☔)做过教授，知(❌)(zhī )道国外教(🎤)育的优势和(📻)(hé )缺点(diǎn )，为(🦕)什么不能够(gòu )取其(qí )所长也发挥我们的所(suǒ(🎫) )长，在中国创(💐)办一所(suǒ )小(🎽)型大学？”当(➗)时韩(há(👜)n )启德(🤐)(dé )话音未落(🕴)，我当(dāng )时激(⌚)(jī )动得不行(🥁)，我心脏都(dō(🔮)u )快跳出来了。