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在2018年10月，国美已(🍌)与欧洲(👅)最(🛐)大(dà )橱(chú )柜(guì )厨电零售连(🐆)锁品牌(🌓)IXINA达成战略合作。

有(yǒu )一(yī )个非(🛌)常普遍(🔑)的现象是，很多学生选的(de )课(kè(❎) )程(chéng )，和(🔀)他们之前的教育背景差别(🍅)很(⛹)大，而(é(☕)r )且，和新西兰就业市场的需求(📤)也不匹(🔇)(pǐ )配(pèi )。

换言之，用户可以自由(💚)地穿梭(✋)于线上(🍌)(shàng )线(xiàn )下(xià )的场景，才能获得(🌧)良好的(🥦)消费体验。

在(zài )当下的竞争格(🚉)局中，国(🐈)美(💣)如何走出具(jù )有(yǒu )自(zì )身(🍊)特色的(🚭)零售之路？又如何完成转型(🦐)(xíng )升(shē(😅)ng )级？

而那些善于骗人的市场(🍖)经理，常(➿)(cháng )常(cháng )频(pín )繁地更换工作(⌚)，即(⛎)便被抓(😟)到提供了错(cuò )误(wù )信息之后(👖)，也是如(🤡)此。

国美零售总裁王(wáng )俊(jun4 )洲表(🎞)示，中国(🌉)零售的(⬜)发展大致经历了(le )三(sān )个(gè )重(⛎)要阶段(👍)：第一阶段，是实体零售的(de )连(👘)(lián )锁化(💤)，国(⭐)美在这个阶段是跑在最前(🕢)面(miàn )的(🙀)(de )；第二阶段，是零售推进互联(🤣)网电商(😾)化(huà )，在这个阶段，虽然国美也(⬅)在积极(😢)布局(jú )互(hù )联(lián )网电商，但(🛎)并(🕠)未达到(🎐)预期；第三阶段(duàn )，是实体零(📂)售的互(🚛)联网化，只有将线下互(hù )联(liá(🥥)n )网模式(🍏)做出来(🐛)，解决线上线下融合的(de )问(wèn )题(🦂)(tí )，形成(🤡)零(🛫)售过程的全覆盖，这是我们(🗣)(men )正(zhèng )在(🎶)经(⌚)历的阶段。

国美的优势在于(📍)，过(guò )去(👽)(qù )三(sān )十多年积累的供应链(📼)能力、(🚴)物流网络(luò )和(hé )大件商品送(💏)装能力(📇)、维修保养服务能(néng )力(lì )、(🦌)互联网(🍊)技术能力，以及2000多家门店的体(📟)(tǐ )验(yà(🥖)n )场景、近20万的专业服务销售人员等(🎦)，这(zhè )些(➿)(xiē )优势形成了国美成为“家 生(👷)活”整体(😎)(tǐ(😪) )方(fāng )案(àn )提供商、服务解(🧀)决商和(🗼)供应链输出商(shāng )的(de )核心竞争(💥)力。

“美店(🔗)对于国美而言，是(shì )国(guó )美低(💫)成本流(👸)量导入和激活的连接器。

“去年(👋)开始推(📉)行加盟店供应链输出的模(mó(👠) )式(shì )，对(🌅)当地的经销商还是很有影响(😹)的，因(yī(🍓)n )为(wéi )我们把他们当作事业合伙人，大(🌚)家是深(⏮)(shēn )度(dù )捆绑的。