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”王俊(👊)洲对国(⛴)美美店寄予厚望。

国美零(👞)售总(🖲)(zǒng )裁(🌓)王俊洲表(biǎo )示，中国零(lí(📅)ng )售(shòu )的(🔜)发展大致(zhì )经历了三个重要(🍍)阶段：第一阶段，是实体零售(🏽)的(de )连锁(🍚)化，国(🏓)(guó )美在这个阶(jiē )段是跑(👇)在最(zuì )前面的；第(dì )二阶段，是(shì )零(🖇)售推(🛫)进互(hù )联网电商化(huà )，在(🕒)这个阶(🤷)(jiē )段，虽然国(guó )美也在积极(jí(🤗) )布局(🔘)互联网(wǎng )电商，但并(bìng )未(🌱)达到预(☝)期(qī )；第三阶段，是实体(👷)零售(🏯)的互(🕵)联网化，只有将线(xiàn )下互(🏪)联网模(🐁)(mó )式做出来，解(jiě )决线上(🆕)线下(🤾)(xià )融合的问题，形成零售过程(⚡)的全覆(😭)盖，这(💓)是我们(men )正在经历的(de )阶段(😤)。

王俊(jun4 )洲认为，这(zhè )是一个用户(hù )主导(🆖)、技(📁)术(shù )推动的时代(dài )，是供(🚙)应链(lià(📑)n )与服务链深(shēn )度整合的时(shí(💂) )代。

2019年(🚫)国美(měi )特色的零售(shòu )之(🦌)路雏形(💬)已(yǐ )成，其中的(de )一点是我(🔜)们要(🎧)成为(🙂)‘家 生活’服务解决商(🔂)，所以(yǐ(💑) )零售+服务就(jiù )会形成国(👥)美(mě(👈)i )零(líng )售的特色之(zhī )一。

两名政(⚽)府军士(🚜)兵受(🌍)伤。

这不是简单地租一个(🎴)(gè )店，而是我(wǒ )们的供应链(liàn )优势为(✡)他们(🚟)(men )深度赋能，系统和门店(dià(🚱)n )品牌是(🦄)国美(měi )的，只是这(zhè )个店由店(🧟)主(zhǔ(🐋) )自负盈亏，我们把这种(zhǒ(🐡)ng )店称为(🗨)新零(líng )售加盟店，2019年预计(🙎)开出(🤚)(chū )700家(😂)这样的门店。

王俊洲说：(🍫)“这个模(♌)式实现后，国美就不再(zà(⛑)i )是单(👷)纯的零(líng )售(shòu )商，而是零(líng )售(🚭)+服务的(😭)方案解决商，这样谁又能跟国(📄)美竞争呢(ne )？”

国美零(líng )售总裁王俊(jun4 )洲(🏫)表示(🏒)，中(zhōng )国零售的发(fā )展大(⛑)致经历(🤡)(lì )了三个重要(yào )阶段：第一(🌲)(yī )阶(🎈)段，是实(shí )体零售的连(liá(😙)n )锁化，国(🔷)美(měi )在这个阶段(duàn )是跑(🐩)在最(🛁)前(qiá(😵)n )面的；第二阶段，是零售(🚙)推进互(🔦)联网电商化，在这个阶段(😳)，虽然(🔍)国美也(yě )在(zài )积极布局(jú )互(🌴)(hù )联网(🏓)电商，但并未达到预期；第三(🤮)阶段，是实体零售的互联(lián )网化，只有(❇)(yǒu )将(🌌)线下互联(lián )网模式做出(🧗)(chū )来，解(🍹)决线(xiàn )上线下融合(hé )的问题(📪)，形(xí(🚚)ng )成零售过程(chéng )的全覆盖(🍦)，这是我(👀)们正(zhèng )在经历的阶(jiē )段(💪)。

自2016年(💖)以(yǐ(🤙) )来，国美历(lì )经多次战略(🍭)调整、(🗾)迭代后，终于摸索出“国美(📖)特色(💋)的零售之(zhī )路”，“这(zhè )条(tiáo )路充(👏)分发挥(🐳)(huī )了国美的比较优势，并将我(🏉)们的优势转化为特色，形成的国(guó )美(🤣)核心(🔔)竞争(zhēng )力，”王俊(jun4 )洲表示。

面(🎯)(miàn )对互(📵)联网红(hóng )利殆尽、获(huò )客成(📣)本高(📁)企(qǐ )的现实，转(zhuǎn )型新零(📏)售的(de )互(📺)联网新贵(guì )们，感到压(yā(🦈) )力倍(🌕)增，传(🎷)(chuán )统零售商亦(yì )然。