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王俊洲认为国(guó )美想(🦌)要(🛅)在这(zhè(🍧) )一阶段实现突(tū )围，就必须(xū )依据(🖲)国美自(🔵)身(shēn )的属性，寻(xún )找比较优势，将优(🤑)势(♿)转化(huà(💂) )为特色，形成(chéng )国美的核心竞争力(🕔)，并在(zà(😯)i )市(🆕)场上取得领先(xiān )地位。

零(líng )售商们(🛃)都希望(🆒)做(zuò )线下互联(lián )网模式，但要基(jī(🍕) )于(💀)大数(✖)据(🤭)、选品、技术、物流和服务能力(💐)才能实(🧥)现(xiàn )，而且做起来(lái )的确很困难(ná(🌫)n )。

今(🚌)年，国美(🆔)(měi )将进一步加(jiā )大对新业务的(de )投(🏢)入。

寻找(✌)(zhǎo )比较优势 走国(guó )美特色的零(lí(🤔)ng )售(🐠)之路

事(🕥)实上(shàng )，无论是实(shí )体零售还是互(🐄)(hù )联网(🤝)零(🔵)售都有各自的弊端(duān )。

“例如，用户去(🏭)家乐福(🦂)(fú )和上天猫购物，体验显然(rán )不一(🛌)样(🚎)，如果(🎺)这(🥄)(zhè )两个优势结合，就产生了(le )一个新(🥪)零售的(🦎)模型。

然而(ér )，这个系统里(lǐ )的问题(🗓)在(🧛)于(yú )，中(👾)介的参与(yǔ )和提成的存(cún )在。

美店(🎟)主开(kā(🍗)i )店无门槛，人人均可参与(yǔ )，无需囤(🎎)货(🐯)(huò )，免费(🎷)开店。

国美零售总(zǒng )裁王俊洲表示(⏲)(shì )，中国(⭕)零(💭)售的发展大致经(jīng )历了三个重要(🌋)阶段：(😷)第一(yī )阶段，是实体零(líng )售的连锁(🌙)(suǒ(🌬) )化，国(🍥)美(🎲)在这个(gè )阶段是跑(pǎo )在最前面的(👢)；第(dì(😧) )二阶段，是零售推进互联(lián )网电商(😷)化(🚜)，在(zài )这(🅾)个阶段，虽然国美也在(zài )积极布局(💲)互(hù )联(📞)网电商，但(dàn )并未达到预(yù )期；第(🥄)三(🏊)阶段(duà(🧓)n )，是实体零(líng )售的互联网化(huà )，只有(🔶)将线(xià(✔)n )下(🦈)互联网模式(shì )做出来，解决线上线(🌯)下融(ró(😙)ng )合的问题，形成零售过程(chéng )的全覆(🛹)盖，这是(🧥)(shì(🤞) )我们正在(zài )经历的阶段。

王(wáng )俊洲(🐆)认为(wé(🛎)i )只有创造性的将(jiāng )国美线下互联(🌭)网(❗)模式做(🚉)出(chū )来，才能实现国美全渠道(dào )“家(🥍) 生活”战(🛋)(zhàn )略的成功。