奇门遁甲2017在线观看

王(🗿)(wáng )俊洲说：“这个模式实现后(🕋)，国(guó )美(🗃)(měi )就不再是单纯的零(😏)售商(shā(🏆)ng )，而是零售+服务的方案(🌼)解(➿)决(jué(🚽) )商(shāng )，这样谁又能跟国(🤜)美(🐺)竞争(👙)呢(ne )？”

“例如，用户去家乐福(🐛)(fú )和(🏺)(hé )上(shàng )天猫购物，体验显(🔢)然不(🎍)(bú )一样，如果这两个优势(👫)结合(🛶)，就(jiù )产生了一个新零售的模(🍅)型(xíng )。

这不是简单地租一个店(🏜)，而(ér )是(shì )我们的供应链优势(🏞)为他(tā )们深度赋能，系统和门(🐑)店品牌(🛅)(pái )是(shì )国(guó )美的，只是(⚫)这个店(🛑)由店(diàn )主自负盈亏，我(🐮)们(🔻)把这(⌛)种店(diàn )称(chēng )为(wéi )新零(🛃)售(🌾)加盟(🐌)店，2019年预计开(kāi )出700家这样(🙏)的门(💀)店。

国美零售(shòu )总(zǒng )裁(cá(㊙)i )王俊(🌯)洲表示，中国零售(shòu )的发(⏸)展大(🎬)致经历了三个重要阶(jiē )段(duà(🚴)n )：第一阶段，是实体零售(shòu )的(👌)连锁化，国美在这个阶段(duàn )是(😩)(shì )跑(pǎo )在最前面的；第二阶(🎃)段(duàn )，是(🤚)零售推进互联网电商(🛂)化，在(zà(🚰)i )这(zhè )个阶段，虽然国美(🌾)也(🐿)在(zà(🍺)i )积极布局互联网电商(🍉)，但(🚍)并未(🏬)(wèi )达(dá )到预期；第三阶(🤑)段，是(🐕)实(shí )体零售的互联网化(💞)，只有(📎)将(jiāng )线(xiàn )下(xià )互联网模(🧝)式做(🌤)出来，解(jiě )决线上线下融合的(🍳)问题，形成(chéng )零(líng )售过程的全(🦋)覆盖，这是我(wǒ )们正在经历的(📅)阶段。

国美以(yǐ )门(mén )店(diàn )和美(📝)店这两(🌡)端，作为低成(chéng )本流量(🔭)来源的(🏁)核心，而国美(měi )APP则(zé )成(❎)(ché(🐱)ng )为流(👏)量汇集和分发的总(zǒng )平(🏤)台，形(📍)成国美APP、门店、美店(dià(📣)n )三(sā(⏲)n )端互为引流、互为工具(👻)、互(🐬)为场景，实现线上线下融(🔤)(róng )合(🦄)(hé )，成为“家 生活”整体方(fāng )案提(⏮)供商。

国美已经找到了决(jué )胜(🐼)(shèng )线上线下融合的密钥——(⏫)即国美特色的零售之路：通(🤟)(tōng )过(guò(😯) )国(guó )美APP、实体门店以(🐸)及社交(🏯)电(diàn )商—美店的三端(🕟)合(🚬)一，成(🐖)为(wéi )“家(jiā ) 生活”整体方案(🚉)提供(🌛)商(shāng )、服务解决商和供(💄)应链(🐥)输出商(shāng )；发挥物流售(🔧)后能(🛂)力，成为(wéi )中国最大的家电、(🚵)家居大件(jiàn )物(wù )流(liú )、安装(😂)、维修服务商，以自营商品能(👅)力和自营服务能(néng )力(lì )，构建(🍽)零售新生态。

同时(shí )，聚焦国美(🔁)智能及(🥍)IOT物联系统(tǒng )，为(wéi )用户(🗄)提(⭕)供智(⛩)慧家庭商品全(quán )生命(㊙)周(🌍)期的(🔢)管理与服务。

美(měi )店(diàn )的(😷)(de )特色(📥)是商品严选，选择(zé )市场(🐏)所需(🦎)要的网红商品和新奇(qí(🤓) )特(tè(🏍) )爆品。

因为，如果不是教(jiāo )育中(🍼)介，学校又能找谁在海(hǎi )外(wà(🍠)i )为(wéi )他们做招生工作呢？