眼镜蛇的崛起片尾曲

“我先说个(🍷)数(⭕)据，国美美店2018年试营运阶(☝)段，已实现GMV超(🐲)过(🧢)20亿元(yuán )，服(fú )务(wù )用户(hù(👜) )超过190万人，美(🤩)店(🐙)社交营销已多次创造如(⏫)老板烟灶、(🤘)松(✅)下洗(xǐ )碗机、扫地(dì )机(⬇)(jī(🙃) )器人(rén )等10天销售10000台的成绩。

中新社记(🕶)者(🗾) 任东 摄

Jaspal把留学展会(huì )称作“跳蚤(zǎo )市(🙇)(shì(🚖) )场”，在那里，他目睹到许多申请者被给(🚦)了(🕙)误导性建议(yì )。

“学(xué )生们(men )来(lái )到这(zhè(🤖) )里(🚬)，投上了所有的钱，完成了(🛢)学业。

王俊洲(🚿)坚(🤺)信国美已经(jīng )找到了(le )决(🎸)胜(shèng )线(xiàn )上(🙉)线(🈁)下融合的密钥，“我对国美(😒)必将成为中(🎪)国(🍯)零售的核(hé )心企业(yè )，成(🚄)(ché(🔯)ng )为(wéi )未来(lái )零售业的引领者充满信(🍆)心(☕)，”他说道。

自2016年以来，国美历(lì )经多(duō )次(😗)(cì(💈) )战略(luè )调整、迭代后，终于摸索出“国(🅾)美(🌎)特色的零售之路(lù )”，“这条(tiáo )路(lù )充分(💢)(fè(🙈)n )发挥了国美的比较优势(📱)，并将我们的(🎆)优(👛)势转化为特色，形(xíng )成的(🎉)国(guó )美核(hé(🚪) )心(🗾)(xīn )竞争力，”王俊洲表示。

这(⏮)家有着近33年(🥔)历史的零售老兵(bīng )，正在(zà(🆖)i )经(😟)历(lì )着(zhe )一次(cì )重大的战略结构性调(🌥)整(😵)。

寻找比较优势 走国美特色(sè )的零售(🤔)(shò(👵)u )之路(lù )

互(hù )联网(wǎng )的下半场已步入(💸)线(🕎)上线下融合的时代，对零售商来说都(🦖)是(🕠)(shì )挑战(zhàn )。

国美(měi )以门店(🥤)和美店这两(😔)端(💚)，作为低成本流量来源的(🥍)核心，而国(guó(📮) )美(🌒)APP则成(chéng )为流(liú )量(liàng )汇集(📴)和分发的总(👙)平台，形成国美APP、门店、美(💧)店(🖋)三端互为(wéi )引流、互为(wéi )工(gōng )具、(🥓)互(👎)为场景，实现线上线下融合，成为“家 生(📧)活(🍠)”整(zhěng )体方案(àn )提供(gòng )商(shāng )。