天机算国语

王俊(jun4 )洲自信国美的(⛩)机会和条件(🍶)要比友商好(🏴)得多，“因为我(🚽)们有强大的(👉)线下实体店(🍟)资源，优(yōu )秀(😸)的供(👔)应(yīng )链(⛱)能力(🎼)，近20万零售经验丰富的员工，出色的物流网络和服务能力，另外我们(✨)在新市场(chǎ(🥖)ng )、新技术(shù(🔜) )和新业务的(🌶)布局上取得(🏳)了不错的突(🥗)破。

国(💸)美的优(🌻)势在(🗝)于，过去三十多年积累的供应链(liàn )能力、物(wù )流网络和大件商品(🍟)送装能力、(🖨)维修保养服(🐒)务能力、互(🗣)联网技术能(😫)力，以及2000多家(📀)门店的(de )体验(😏)场景(🐗)(jǐng )、近(🎅)20万的(👅)专业服务销售人员等，这些优势形成了国美成为“家 生活”整体方案(💶)提供商(shāng )、(🌊)服务解(jiě )决(🧓)商和供应链(⏹)输出商的核(♑)心竞争力。

国(🚑)美零(🥣)售总裁(🐳)王俊(🥘)洲表示，中国零售的发展大致(zhì )经历了三(sān )个重要阶段：第一阶(🐌)段，是实体零(💇)售的连锁化(🈶)，国美在这个(🦏)阶段是跑在(🌠)最前面的；(🐱)第(dì )二阶段(🛬)，是零(🕹)售推进(⛵)互联(🤽)网电商化，在这个阶段，虽然国美也在积极布局互联网电商，但并未(📪)(wèi )达到预期(📘)(qī )；第三阶(📴)段，是实体零(🍙)售的互联网(🏺)化，只有将线(🔍)下互(🚟)联网模(🥌)式做(📻)出来，解决线上线下(xià )融合的问(wèn )题，形成零售过程的全覆盖，这是我们正在经(👣)历的阶段。

在(🐖)当下的竞争(😱)格局中，国美(❔)(měi )如何走出(🎸)(chū )具有自身(👯)特色(💪)的零售(🌍)之路(♌)？又如何完成转型升级？

“家 生活”供应链输出商转变的路(lù )径就(🔒)更加(jiā )丰富(〽)。

换言之，用户(🍮)可以自由地(😹)穿梭于线上(🌴)线下的场景(🎎)，才能(🐋)获得良(🔇)好的(🛢)消费体验。

美店作为(wéi )社交共享平台，左边连接商家，右边连接美店主。

这家有着(🐷)近33年历史的(🍞)零售老兵，正(📐)(zhèng )在经历着(🅱)(zhe )一次重大的(🔉)战略结构性(📼)调整(🥉)。

这些优(🌴)势，能(💅)够让国美在这一轮的竞争中，更有机会胜(shèng )出。