腌黄瓜先生

国美(mě(🧜)i )以门(😀)店和美店(⤴)这两端(duān )，作为低成本流量来(lái )源的(🧣)核心(🍬)，而国(guó )美(🎹)(měi )APP则成为流量(🙎)汇集和(hé )分(fèn )发的总平台，形成国(guó(🌉) )美APP、(🔆)门店、美(👓)店三端(duān )互为引流、互为工(gōng )具、(🎓)互为(📒)场景，实(shí(🛌) )现(xià(💑)n )线上线下(🎦)融合，成(chéng )为(wéi )“家 生活”整体方案(àn )提(😯)供商(🔸)。

2019年国美特(💧)色(sè )的零售之(👀)路雏形已(yǐ )成，其中的一点是(shì )我(wǒ(🕤) )们要(🎲)成为‘家(🔁) 生活’服务解决商，所以零(líng )售+服务(📖)就会(📓)形成国美(💚)(měi )零售的特色(⤴)之一(yī )。

美店作为社交共享(xiǎng )平(píng )台(😴)，左边(✔)连接商家(🤫)，右边连接美店(🔟)主。

同(tóng )时，聚焦国美智(🗃)能(néng )及IOT物联系(📜)统，为(🥌)用(yòng )户(hù(🤟) )提供智慧家庭商品(pǐn )全(quán )生命周期(🥤)的管(💂)理与服(fú(😤) )务。

国美美店，作(📌)为(wéi )国美发力社交电商(shāng )的“秘密武(💸)器”，王(💙)(wáng )俊洲认(🔐)为其被市场低(dī )估了。

国美的优势在(🤩)(zài )于(🧟)，过去三十(🔔)多年积(jī )累的(✒)供应链能力、物流网络和大件商(shā(🖨)ng )品(pǐ(🔦)n )送装能力(🥛)、维修保养(yǎ(📰)ng )服务能力、互联网技(🐶)(jì )术能力，以及(😔)2000多家(🎆)(jiā )门(mén )店(🏈)的体验场景、近(jìn )20万的专业服务销(🚾)售(shò(🧦)u )人(rén )员等(🎛)，这些优势形成(🛵)(chéng )了国美成为“家 生活(huó )”整体方案提(🅱)供商(🙈)(shāng )、服务(🐜)解决商和供(gòng )应(yīng )链输出商的核心(🕰)竞争(🥚)(zhēng )力。

教育(🍆)院校开始重(chó(🏴)ng )视“到底选什么人做(zuò )他们的代表”。

王(✨)(wáng )俊(🤕)洲自信国(🖱)美的机(jī )会(huì(🧗) )和条件要比友商好得(dé )多，“因为我们(🥞)有强(🎅)(qiáng )大的线(📂)下实体店资源(yuán )，优秀的供应链(liàn )能(🚴)(néng )力(💹)，近20万零售(🙏)经验(yàn )丰(fēng )富(🥦)的员工，出色的物(wù )流网络和服务能(🌫)力，另(🛣)外我们在(💙)新市场(chǎng )、新技术和新业务(wù )的(de )布(🚷)局上(💕)取得了不(🥡)错的(de )突破。

这家(🛴)有着33年历(lì )史的零售老兵，在转(zhuǎn )型(🛺)中摸(🥨)着石头过(💪)河(hé )，终于找到(🦄)了适合(hé )自(zì )己的转型之路。