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中新社(🎧)记者(⛲) 任东 摄

教(jiāo )育院(📥)校(xià(🎈)o )开始重(chóng )视“到底(👅)选什(😥)么人做他们的代(🌍)表(biǎo )”。

“去年开始推行加(🔟)(jiā )盟店供(gòng )应链输(shū(🈷) )出的模式，对当地的经销商还是(shì(🤶) )很有影(yǐng )响的，因(🛡)为我(⏫)们(men )把他们(men )当作事(🏷)(shì )业(💪)合伙(huǒ )人，大家是(🧒)深度捆绑的。

国美要(yà(🏵)o )做零售商+服务商

美店(🌖)作(zuò )为社交(jiāo )共享平(⛏)(píng )台，左边连(🌎)接商家，右边(biān )连(🐤)接美(🏢)(měi )店主。

国美零售(🐎)总裁(🔬)王(wáng )俊洲表(biǎo )示(👾)，中(zhō(🔦)ng )国零售的发展大(🥁)致经历了三个重(chóng )要(🕑)阶段：第一阶段，是(shì(🐙) )实体零(líng )售的连(lián )锁化，国美在这(🎻)个阶段是跑在最(✌)(zuì )前(🔘)面的；第二阶段(🐻)，是(shì(🚭) )零售推(tuī )进互联(🎣)(lián )网电商化，在这个阶(🗜)段，虽然国(guó )美也在(zà(🔽)i )积极布局互联网电商，但并未(wèi )达(🧙)到预(yù )期；第三(🍦)阶段(🚟)，是实体零(líng )售的(💘)互(hù(🏵) )联网化，只有将线(❣)下互(🥨)(hù )联网模(mó )式做(🏺)出(chū )来，解决线上线下(🤶)融合的问题，形成零售(🥡)过程的全覆盖(gài )，这是(shì )我们(💓)正(zhè(🚃)ng )在经历的阶段。

“去(👃)年开(🔗)始推行(háng )加盟店(⛩)供应(🐖)链输出的模(mó )式(🥇)，对(duì )当地的(de )经销商还(🔉)是很有影响的，因为我(👄)(wǒ )们把他(tā )们当作事业合伙人，大(🐜)(dà )家是深(shēn )度捆(🤨)绑(bǎ(⛲)ng )的。

面对互联网红(⏲)利殆(🍬)尽(jìn )、获客(kè )成(🏽)本高(🎴)企的现实，转型(xí(🥥)ng )新零售(shòu )的互联(lián )网(🐕)新贵们，感到压力倍增(🍄)，传统(tǒng )零售商亦然。

“我先说(shuō(🥓) )个数(🌳)据(jù )，国美(měi )美店(🏌)2018年试(🤬)营运阶段，已实现(👼)GMV超过(🐯)(guò )20亿元，服务用户(🎌)超过190万(wàn )人，美(měi )店社(⛏)交(jiāo )营销已多次创造(📛)如老板烟灶、松(sōng )下洗碗(wǎn )机、(🐮)扫地机器人(rén )等(👽)10天销(🔇)(xiāo )售10000台的(de )成绩。

“现(🌃)阶段(💬)电商增速放缓，绝(🌆)不意(yì )味着传统零售(🐲)商的机会(huì )，而是(shì )新(🐔)的零(líng )售模型——线(🗺)上线下融合的机会(huì )。