上海急诊室迎来“最严峻的时刻”

零售(shòu )商们都希望做线下(🤪)互联(🏮)网模式，但要基于大数据(jù )、选(xuǎn )品(🌌)、(🧚)技(🗝)术、物流和(hé )服务能力才能实现，而且(💠)做(💅)起来(🏳)的(de )确很(hěn )困难(nán )。

国美的优势(shì )在于(🐀)，过去(👭)三十多年积累的供应链(liàn )能力(lì )、(😑)物(💎)(wù(🥕) )流网络和大件(jiàn )商品送装能力、维(🍨)修(🐲)保(😍)养服(🍴)务能力(lì )、互(hù )联网(wǎng )技术能力，以(🔹)(yǐ )及(🌝)2000多家门店的体验场景、近20万(wàn )的专(🍹)(zhuān )业(👖)服(fú )务销售人员等，这(zhè )些优势形成(⬅)了(🍅)国(⭕)美成为“家 生(shēng )活”整体(tǐ )方案提供商、(🐐)服(⏯)务解(🌥)决商和供应链输出商的核心(xīn )竞争(✡)(zhēng )力(⛎)。

同时，聚焦国(guó )美智能及IOT物联系统，为(⌛)用(🌦)户(🍂)提供智(zhì )慧家(jiā )庭商(shāng )品全生命周(📅)期(📍)(qī(🎒) )的管(🦃)理与服务。

国美零售总裁王俊(jun4 )洲表(biǎ(🏜)o )示，中(🎼)国零售的发(fā )展大致经历了三个重(🚣)要(🍼)阶(⚡)段：第一(yī )阶段(duàn )，是实体零售的连(🧑)(liá(🧔)n )锁(🚨)化，国美在这个阶段是跑在(zài )最前(qián )面的(🐶)(de )；第(🍰)二阶段，是零售推进互联网电商化，在(⚡)这个(⬆)(gè )阶段(duàn )，虽(suī )然国美也在积(jī )极布(🐦)局(🧥)互(🔠)联网电商，但并未达到预(yù )期；第三(sā(🔏)n )阶(🔖)段，是(🕟)实体(tǐ )零售的互联网化，只有将线下(🔨)互联(👁)(lián )网模(mó )式做(zuò )出来，解决线(xiàn )上线(🔌)下(🤐)融(🏌)合的问题，形成零售过程(chéng )的全(quán )覆(🎇)盖(📋)，这(🤡)是我们正(zhèng )在经历的阶段。

美店还可以做(🐀)(zuò )为(📂)销(xiāo )售服(fú )务人员的工具，售卖线下(🐇)门店(🚻)没有出样的商品，提升(shēng )线下(xià )门店(🔏)的(🏰)坪(📌)效和(hé )人效。

如果今年能做到80亿GMV，那美店(🎄)(dià(🔷)n )就非(🛺)(fēi )常成(chéng )功了。

同时，聚焦国美智能及(🕺)IOT物联(🐨)系统，为用户(hù )提供(gòng )智慧(huì )家庭商(🚌)品(🔚)全(😦)生(shēng )命周期的管理与服务。

”王俊洲表(🏭)(biǎ(🌸)o )示(🔵)，抓住这一机会，国(guó )美就能成为未来零售(🍊)的核(🏢)心企(qǐ )业。