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2018年，国(guó )美新业务试水，在“柜电一(🚤)体(tǐ )”、(🔨)“暖通”、(🏂)“中央空(🛥)调”等领域均取得突破。

2019年国美特(tè )色的零售之路(lù )雏形已成，其(🏏)中(zhōng )的(🎉)一点是(🏔)我(wǒ )们(➰)(men )要成为(🚎)‘家 生(💩)活(huó )’(🙍)服务解(🦄)决(jué )商(🌐)(shāng )，所以(🍘)零售+服(🍀)务(wù )就(🐛)会形成(🤷)国(guó )美(💖)(měi )零售(👓)的特色之一(yī )。

王俊洲坚(jiān )信(xìn )国美已经找到了(le )决胜线上线下(xià )融合的密钥，“我对国美必将(jiāng )成为中国零售的(🥣)核心企(🤐)业，成(ché(🦐)ng )为未来(💋)零售业的引领者充满信(xìn )心，”他说道。

其中，他听到(dào )最多的宣传(💵)方(fāng )式(🌊)，就是给(🕴)学生(shē(👣)ng )描画“失(🎨)实(shí )”的(🤣)未来，包(🛵)括找(zhǎ(🍄)o )工作、(🏷)拿签(qiā(⏮)n )证(zhèng )和(🅱)身份等(🚕)，以及(jí(⤴) )给学生(🚡)提供(gò(🌂)ng )移(yí )民面试时，如何(hé )表现的建议(yì )。

”王俊洲说：“商品是低频的(de )，服务是极高频的。

王俊洲表(biǎo )示：“我们首先通过(🏃)打通国(🍪)美(měi )APP、(🚼)实体门店、美店，完成线上(shàng )线下的融合，实现流量的获取(qǔ )和运营能(🔍)力的(de )提(🕖)升，实现(〽)国美(mě(🌨)i )所有业(🕉)务场(chǎ(🧟)ng )景(jǐng )的(♑)串联。

自(🏘)2016年以(yǐ(🎙) )来，国美(🧖)历(lì )经(🍞)(jīng )多次(🏃)战略调(🕥)整、迭(🚻)代后，终(🍖)(zhōng )于(yú )摸索出“国美特(tè )色的零售之(zhī )路(lù )”，“这条路充分发挥了国美(měi )的比较优势，并将我们的优势(shì )转(🗳)化为特(🍶)色，形成(🏦)的国美(💅)核心(xīn )竞争力，”王俊洲表示。

例如(rú )，家里的饮水器需要更换滤芯(xīn )，通过(🔟)用户使(🔩)(shǐ )用的(⏳)设备上(📔)传数(shù(⚪) )据，经物(👸)联(lián )网(🤶)(wǎng )系统(🖱)智能化(🌺)分析(xī(🚁) )，自动判(❄)断(duàn )是(🖋)(shì )否需(✋)要维修(💋)保养(yǎng )更换，如果(guǒ )需(xū )要就形成服务订(dìng )单，再由服务(wù )工程师完成订单服务。