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国(💗)美要(yào )对用(🌫)户商品全(quán )生命周期进行(háng )管理和(hé )服务，这(⏫)句话(huà )说起(🎬)来很简单，实(🥃)际(jì )上需要(👎)复杂的(de )物联(🤫)网和云技术(🚝)的支(zhī )持。

“我(🔚)先说(shuō )个数(🏝)据，国美美店(📽)2018年(nián )试营运阶段，已实现(xiàn )GMV超过20亿元，服(fú )务用户超过190万人(🌳)，美(měi )店社交(🆓)营销已(yǐ )多(⛅)次创造如老(🆗)板烟灶(zào )、(🍲)松下洗碗机(🕯)(jī )、扫地机(🎒)器人等10天销(🐃)(xiāo )售10000台的成(👦)绩。

寻找比(bǐ )较优势 走国美(měi )特色的零售之路(⚽)

零售(shòu )商们(🖕)都希望做(zuò(🎰) )线下互联网(🈺)模式，但(dàn )要(🗿)基于大数据(🍲)(jù )、选品、(⛲)技术、物流(🚗)(liú )和服务能(🛋)力才(cái )能实(💢)现，而且做起来(lái )的确很困难。

这是很(hěn )让人震(🙆)惊的，因为学(🖌)生们(只是)被(💊)招(zhāo )录来读(🏳)书。

”王俊洲对(🚐)国美美店寄(💀)(jì )予厚望。

“学(💗)(xué )生们来到(😻)这里，投上(shà(🛂)ng )了所有的钱，完成了(le )学业。

“例如(rú )，用户去家乐福(🌯)和上(shàng )天猫(🎏)购物，体(tǐ )验(🌰)显然不一样(🍑)，如果(guǒ )这两(💺)个优势结(jié(🎒) )合，就产生了(🕹)一个新(xīn )零(🏡)售的模型。