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王俊洲自(🤰)信国(guó )美的机会和条(😝)(tiáo )件要比友(🐞)商好得多，“因为我们有(yǒu )强大的线(🍩)下(xià )实(shí )体(💣)店资源，优(yōu )秀的供应(🚦)链能(néng )力，近(♍)20万零售(shòu )经(💙)验丰富的员工，出色的(🍰)物流网络(luò(🍐) )和服务能力(🎓)，另外我们在新(xīn )市场(🚣)、新技术(shù(⛴) )和新业务的布(bù )局上(🌰)取得了不(bú(🐞) )错的突破。

王(🛌)俊洲说(shuō )：“这个模式(🗝)(shì )实现后，国(🐗)美(měi )就不再(🍻)是单纯(chún )的零售商，而(🌕)(ér )是零售+服(🐏)务的(de )方案解决商，这样谁(shuí )又能跟(🦉)国美竞(jìng )争(🖱)呢？”

王俊(jun4 )洲认为国美(🐐)想(xiǎng )要在这(🚰)一阶段(duàn )实(🐼)现突围，就(jiù )必须依据(🕕)国美自身的(🤶)属性，寻找比(bǐ )较优势，将优(yōu )势转(🚸)化为特色(sè(🤨) )，形成国美的(de )核心竞争(💰)力，并在市场(⛔)上取(qǔ )得领(🖌)先地位。

换言之(zhī )，用户(🚈)可以自(zì )由(🆑)地穿梭于线(🆗)(xiàn )上线下的场景(jǐng )，才(🛬)能获得良(liá(🕡)ng )好的消费体验(yàn )。

寻找比较优势 走(📌)国(guó )美特色(🖊)的零售(shòu )之路

零售江(🔽)湖(hú )，向来热(🐆)闹。