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国(guó )美(🤷)要做零售(shòu )商+服务商

Jaspal把留学展会称(💴)作“跳蚤(zǎ(🗳)o )市(🍈)场”，在(zà(🗿)i )那里，他目睹到许多(duō )申请者被给(gě(🍸)i )了误导性(🤤)建(jiàn )议。

这(🚀)不是简单地租(zū )一个店，而(ér )是我们的供应链(🎑)优势为他(🍈)们(🚊)深度(dù(👔) )赋能，系统(tǒng )和门店品牌是国美的(de )，只(📟)是这个(gè(🚾) )店(🕠)由店主(🍙)自(zì )负盈亏，我们把这种(zhǒng )店称为新(🌱)零(líng )售加(🍪)盟店，2019年预(🖼)计开出700家(🥜)这样的(de )门店。

国美(měi )已经找到了决胜(🌈)线上(shàng )线(🏖)下(😺)融合的(🔁)(de )密钥——即(jí )国美特色的零售之路(♑)(lù )：通过(⏫)国美(měi )APP、(💰)实体门店(diàn )以及社交电商—美店(diàn )的三端合(💀)一(yī )，成为(🔆)“家(🙅) 生活”整(🐩)体方案提供(gòng )商、服务解(jiě )决商和(🌁)供应链输(🏏)出(🔂)商(shāng )；(〰)发挥物流(liú )售后能力，成为中国最大(💩)的家电(dià(🐵)n )、家居大(⬇)件(jiàn )物流(👖)、安装、维修服务商，以自(zì )营商品(🚽)能力(lì )和(🆔)自(🈚)营服务(🔚)能力，构(gòu )建零售新生(shēng )态。

国美要(yà(🍚)o )做零售商(♓)+服务商

实(👊)际(jì )上，美店是(shì )承载社交、商务、分享等功(👲)能于(yú )一(⏲)体(📝)的模式(📶)(shì )。

互联网的下半场已步入线上线(xià(🎺)n )下融合的(🧣)时(🎸)(shí )代，对(🏭)零售商来说都(dōu )是挑战。

学(xué )校海外(🛰)代表(biǎo )谁(⛅)去监管？(🎂)

这些优势(shì )，能够让国(guó )美在这一轮的竞争中(🕔)，更有机会(🕰)(huì(🔪) )胜出。

“例(📕)(lì )如，用户去家乐福和(hé )上天猫购物(🌇)(wù )，体验显(🥝)然(rán )不一(🔅)样，如果这两个(gè )优势结合，就产生了(🏗)一(yī )个新(🍃)零售的模(🤱)型。