刺刀英雄

如果今年能做(zuò )到80亿GMV，那美店就非常(chá(🕸)ng )成(chéng )功了。

王俊洲举例表(biǎo )示，互联网在个性化(huà )、场景化方面不能很好(hǎo )满足用户需求(📷)，而实(shí )体(🔐)零售对于交易的(de )快(kuài )速(sù )性和便利性、商品的(de )检索的理解是不一样(yàng )的(de )。

国美以门店和美店(diàn )这(📰)两端，作为低成本(běn )流(liú )量来源的核心，而国(guó )美APP则成为流量汇集和(hé )分(fèn )发的总平台，形成国(guó )美(📎)APP、门店、美店三端(duān )互(hù )为引流、互为工具、互为场景，实现线上(shàng )线下融合，成为“家 生(🤗)(shēng )活”整体(🆎)方案提供商(shāng )。

另外，国美近20万(wàn )员(yuán )工(gōng )也可以通过美店进行(háng )集中化的分享推广，在(zài )短时间内(🛏)实现大规模(mó )销售。

自2016年以来，国(guó )美(měi )历经多次战略调整、迭代后，终于摸索出(chū )“国美特色的零售(⭐)之路(lù )”，“这条路充分发(fā )挥(huī )了国美的比较优势，并将我们的优势转化(huà )为特色，形成的国(🖨)美核(hé )心(🉑)竞争力，”王俊洲(zhōu )表示。

国美已经找到了(le )决胜线上线下融合的(de )密钥——即国美特(tè )色(sè )的(de )零售之路(✝)：通过国美(měi )APP、实体门店以及社交(jiāo )电(diàn )商—美店的三端合一(yī )，成为“家 生活”整(zhěng )体(tǐ )方案提供(🚑)商、服务解(jiě )决商和供应链输出商(shāng )；发挥物流售后能力，成为中国最大的家电(diàn )、家居大件物(💾)流、安装(zhuāng )、维修服务商，以自(zì )营商品能力和自营服务(wù )能力，构建零售新生(shēng )态。

实际(💻)上，美店(dià(📩)n )是(shì )承(chéng )载社交、商务、分享(xiǎng )等功能于一体的模式(shì )。

实际上，美店是承载(zǎi )社交、商务、分享(👁)等(děng )功(gōng )能于一体的模式。

”王俊洲对国美美店寄(jì )予(yǔ )厚望。