拷问者里克拉夫

“例(lì )如，用户(📶)去(qù )家乐福和上天猫(🚙)(māo )购物，体验(yàn )显然不一(📕)(yī )样，如果这两个优势(🛸)结合，就产生了一(yī )个新(🈺)零售的模型(xíng )。

这家有(⌚)着(zhe )近33年历史的零售(shò(🍁)u )老兵，正在(zài )经历着一(yī(🛸) )次重大的战略结构性(💻)调整。

毕竟，新西(xī )兰的法(🏥)律只能要(yào )求国内的(🌂)留(liú )学中介持证上岗，但(📿)此要求(qiú )无法扩展(zhǎ(🕥)n )到海外那些(xiē )

王俊洲认(🔜)为，这(zhè )是一个用户(hù(🌩) )主导、技术推动(dòng )的时(😵)代，是(shì )供应链与(yǔ )服(🛺)务链深度整合的时代。

王(wáng )俊洲仅以橱(chú )柜一(🗿)体化为例，讲解国美新(🚋)(xīn )业务。

王俊洲认(rèn )为国(🏂)美想要(yào )在这一阶(jiē(💣) )段实现突围，就必须依据(🚝)国(guó )美自身的属(shǔ )性(🥛)，寻找比较优(yōu )势，将优势(🔣)(shì )转化为特色，形成国(😯)美的核(hé )心竞争力(lì )，并(🏛)在市场(chǎng )上取得领先(🚚)地位(wèi )。

国美零售(shòu )总裁(💧)王俊洲表示(shì )，中国零(🐋)售(shòu )的发展大(dà )致经(🍇)历了三个重要阶段：第(🎊)(dì )一阶段，是(shì )实体零(🐅)售的连锁(suǒ )化，国美在(zà(🥙)i )这个阶段是跑在(zài )最(🎠)前面的；第二阶段(duàn )，是(🕕)零售推进互联网电商(🥣)化(huà )，在这个阶(jiē )段，虽然(🔮)国美也(yě )在积极布局(😭)(jú )互联网电商，但并未达(🤔)到预(yù )期；第三(sān )阶(🌿)段，是实(shí )体零售的互联(🍺)网(wǎng )化，只有将(jiāng )线下(💽)互联网模式(shì )做出来(🧢)，解(jiě )决线上线(xiàn )下融合(🤩)的问题，形成零售过(guò(😃) )程的全覆盖(gài )，这是我们(🎈)正在(zài )经历的阶段(duà(👠)n )。

王俊洲说：“这个模式实(🐂)(shí )现后，国(guó )美就不再(🔐)是单纯的零售商，而是零(🖐)售+服(fú )务的方案解决(👦)商(shāng )，这样谁又(yòu )能跟国(🍾)美(měi )竞争呢？”

两名政(🏟)府军士兵(bīng )受伤。

自2016年(niá(🏜)n )以来，国美历经(jīng )多次(🆎)战略调(diào )整、迭代后(🎨)，终(zhōng )于摸索出“国美特色(➿)(sè )的零售之路”，“这条路(🍛)充(chōng )分发挥了国(guó )美的(⬇)比较优势，并将我们的(🎲)(de )优势转化为特色，形成的(📌)国(guó )美核心竞(jìng )争力(🍥)，”王俊洲表示。