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互(🔇)联网的(📦)下半场已步(bù )入(rù )线(xiàn )上(shàng )线(xiàn )下(💩)(xià )融(ró(🤫)ng )合(hé )的(🔠)(de )时(shí )代(dài )，对(duì )零(líng )售(shòu )商(shāng )来(lái )说(🥥)(shuō )都是(🐯)挑战。

国(🆎)美已经找到了决胜线上线下融合的(🌵)密钥—(🐫)—即国(🦎)美特色的零售之路：通过国美APP、实(🚙)体门店(🤢)以及社(🎇)交电商—美(👻)店的三端合一，成(⛪)为“家 生(🎭)活”整体(🚄)方案提供商、服务解决商和供应链(🥀)输出商(⬅)；发挥(👮)物流售后能力，成为中国最大的家电(🔈)(diàn )、家(🛩)(jiā )居(jū(🌘) )大(dà )件(jiàn )物(wù )流(liú )、安(ān )装(zhuāng )、维(⛺)(wéi )修(xiū(🔍) )服(fú )务(🍚)(wù )商(shāng )，以自营商品能力和自营服务(♊)能力，构(📖)建零售(🏌)新生态。

实际上，美店是承载社交、商(📄)务、分(📟)享等功(⭐)能于一体的模式。

2018年，国美新业(👁)务试水(🧗)，在“柜电(🍹)一体”、(🔍)“暖通”、“中央空调”等领域均取(🥨)得突破(🌗)。

学校海(🛤)外代表谁去监管？

事实上，无论(lùn )是(👬)(shì )实(shí(🗼) )体(tǐ )零(😖)(líng )售(shòu )还(hái )是(shì )互(hù )联(lián )网(wǎng )零(lí(🏋)ng )售(shòu )都(😒)(dōu )有(yǒ(💸)u )各(gè )自(zì )的(de )弊(bì )端。

零售商们都希望(🏧)做线下(🎿)互联网(🏂)模式，但要基于大数据、选品、技术(🎄)、物流(😏)和服务(⛏)能力才能实现，而且做起来的确很困(🌝)难。

“我看(🎌)到，那些(😹)市场经理给出的建议，和学校(⬜)无关，而(👴)是告诉(🍦)学生，如何可以廉价地完成学业，并拿(⛏)到身份(❌)，但很(hě(💅)n )多(duō )时(shí )候(hòu )，现(xiàn )实(shí )情(qíng )况(kuàng )并(🎽)(bìng )非(fē(🎈)i )如(rú )此(👤)(cǐ )。

美(měi )店(diàn )作(zuò )为(wéi )社(shè )交共享平(🈁)台，左边(❤)连接商(🛴)家，右边连接美店主。

王俊洲说：“在欧(🏰)洲，橱柜(👊)和厨电(👓)是一起销售的，我们做橱柜一体化就(🏔)是将极(🌉)度个性(🐸)化的产品做成标准化，让用户(🔌)优选组(👇)合，不需(🍡)要用户因为选购单一厨电而去专门(📥)学习。