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第三个(gè )阶段是(😣)新(xīn )零售的风口(🚞)刮到了社区生鲜(🍔)领域，代表事件是(🌜)京东旗下启承资本投资钱大妈；

社(💵)区生(shēng )鲜店到底(🍁)(dǐ )长什么样？《报(🏃)告》做了一个经营“画像”：拥有24家连锁(👻)店，单店面积314平方(🚣)米，日均(jun1 )销售额1.7万(📡)(wàn )元。

第一个阶段(♑)是2015年之前，其特征是(🏀)传统社区店向生(👭)鲜加强型超市转(📁)型；

不过，社区(qū(⛎) )生鲜品牌(pái )整体的(🐜)线上销售占比还(🍠)不高，根据综合统(💖)计，调研样本企业(⚽)的平均线上销售占比为9.6%。

”可以说(shuō )这(🌠)种价值认同代表(🤴)了品牌商的主流(➿)观点。

从成本构成来看，人力成本和租(😟)金分别占到(dào )销(😤)售额的(de )8%和5.6%。

目前，除(👥)永辉生活等少数社区生鲜品牌采用(✨)第三方平台+小程(🐂)序+自主开发App来实(🚧)现这(zhè )一功能，大(🦑)多数社区生鲜品牌(📲)选择借助第三方(🥩)平台(如京东到家(🥉)、美团、饿了么(⛵)等)或者第三方工(gōng )具(如有赞(zàn ))来实(👭)现到家服务(即送(🗒)货上门)。

“个人对社(👥)区生鲜非常看好，未来几年一定会迎(♎)来高速(sù )发展，也(🎅)(yě )会对大卖场、(🥏)菜市场等业态形成非常大的冲击，这(📯)个市场将会重新(🧓)洗牌。

北京文化在(🤶)(zài )这件事上(shàng )采(📱)取的是开放的态度(🕙)，相应的，同样考验(🕦)着IP合作商家的段(🛁)位和对市场的预(🧘)判。