男人的春天

国美已经找到了(🙄)(le )决(jué )胜(shèng )线(🐞)上线(xià(🦅)n )下融合的密钥——即国美特(tè )色(sè(✂) )的零售之(zhī )路：通过国美APP、实体门(🌊)店以及(jí )社交电商(shāng )—美店的三端(📬)合一，成(🐛)为“家(jiā ) 生活(🕊)”整(zhěng )体方案提供(🌇)商、服(🚭)务解决商和(🦉)(hé )供应链输(shū )出(🦀)商；发(😬)挥物流售后(🔃)能力(🚎)，成(chéng )为中国(😜)最(zuì )大(🕗)(dà )的家电、家居(⛏)大件物流、(😝)安(ān )装(🍓)、维修(xiū )服(fú )务(🧚)商，以自营商(👬)品能力(😍)和自营服务(wù )能(néng )力(lì )，构建(jiàn )零售(📬)新生态。

教育院校开始(shǐ )重(chóng )视“到底(🏛)(dǐ )选什么人做他们的代表”。

王(wáng )俊洲(🌯)认为(wé(🧠)i )国美想要在(🤮)这一阶段实现突(✨)围(wéi )，就(🍘)必须(xū )依据(😼)国美自身的属性(🕹)，寻找比(🏠)(bǐ )较优势，将(🏖)优势转化为特色(🔸)，形成国(🧗)美(měi )的核心竞(jì(🖊)ng )争(zhēng )力，并在(🗜)市场上(⛄)取得领先地(dì )位(😽)。

目前(qián )，国美(🏯)已经打(🤮)通了任督二脉，实行路(lù )径(jìng )清晰可(🥓)见(jiàn )。

“去年开始推行加盟店供(gòng )应(yī(🧘)ng )链输出的(de )模式，对当地的经销商还是(🏨)很(hěn )有影响的(de )，因为(🚚)我们把他们当作(😚)事业合(🌞)(hé )伙人，大(dà(🛎) )家是深度捆绑的(💏)。

国美零(😼)售总(zǒng )裁王(👲)俊洲(zhōu )表示，中国(⛰)零售的(🚽)发展大致经(jīng )历(😢)了三个(gè )重(🏉)(chóng )要阶(😅)段：第一阶段，是(📜)实体(tǐ )零售(🥈)的(de )连(liá(🦆)n )锁(suǒ )化，国美在这个阶段是跑在最前(🔽)面(miàn )的(de )；第二阶(jiē )段，是零售推进互(🥢)联网电商(shāng )化(huà )，在这个(gè )阶段，虽然(🤒)国美也在积极布局(❓)(jú )互联网电(diàn )商(🥨)，但并未(💁)达到预期；(🚣)第三阶(jiē )段，是实(💨)(shí )体零(🕵)售的互联网(🏰)化，只有将线(xiàn )下(💸)互联网(👜)(wǎng )模式做出来，解(🍺)决线上线下(🕛)融(róng )合(🍙)的问题(tí )，形成零(🛳)售过程的全(🔣)覆盖，这(🎪)(zhè )是我们(men )正(zhèng )在(zài )经历的阶段。

2019年国(💍)美特色的零售之(zhī )路(lù )雏形已成(ché(🙁)ng )，其中的一点是我们要成为(wéi )‘家 生(😼)活’服务解决商，所(🌓)以零售+服务就(jiù(🛡) )会形成(🚵)国(guó )美零售(✉)的特色之一。

“我看(🔪)到(dào )，那(🧐)些市(shì )场经(🏗)理给出的建议，和(📥)学校无(🧦)(wú )关，而是(shì )告诉(🚷)学生，如何可(👂)以廉价(🤸)地完(wán )成学业，并(🎴)(bìng )拿到身份(🕎)，但很多(🧥)时候，现(xiàn )实情况(kuàng )并(bìng )非(fēi )如此。

这(👺)些优势，能够让国美在这(zhè )一(yī )轮的(🔇)竞争(zhēng )中，更有机会胜出。

自2016年以来(lá(🙇)i )，国美历(lì )经多次战略调整、迭代后(📧)，终(zhōng )于(🕺)摸索出(chū )“国(📥)美特色的零售之(👡)路”，“这条(🍳)路充(chōng )分发(😴)挥了国美的比较(🍮)优势，并(🎳)(bìng )将我们的(de )优势(🍪)转化为特色(♑)，形成的(🔨)国美(měi )核心竞争(🔯)(zhēng )力(lì )，”王俊(🔶)洲表示(📷)。