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国美(🐽)(měi )零售总(zǒng )裁王俊洲表(biǎo )示(🔄)，中(zhōng )国零售(💉)的发(fā )展大(📻)致(zhì )经历了(🐗)三个(gè )重要阶(jiē )段：第一阶(🤼)段，是(shì )实体(🛬)零售的连锁(🕓)化(huà )，国美在(🦋)这个阶段(duà(🐚)n )是跑在最前面的；第二阶段(🤙)，是零售(shòu )推(💡)进互联网电(🎐)商化(huà )，在这(😀)个阶段，虽(suī(🈴) )然国美也在积极布(bù )局互联(📨)网电商，但(dà(🐡)n )并未达到预(🛢)期；第(dì )三(🔅)阶段，是实体(👞)零(líng )售的互联网化，只(zhī )有将(🏂)线(xiàn )下互联(🔊)网模(mó )式做(🍆)出(chū )来，解决(🌮)线(xiàn )上线下(xià )融合的问题(tí )，形成(chéng )零售(🥘)过程的全覆(🐱)盖(gài )，这是我(🍟)们正在经(jī(🕎)ng )历的阶段。

自2016年以(yǐ )来，国美历(📤)经多次(cì )战(👣)略调整、迭(🗑)代后(hòu )，终于(🌁)摸索出“国(guó(🐋) )美特色的零售之路(lù )”，“这条路(📫)充分(fèn )发挥(🍁)了国美的比(🍬)较(jiào )优势，并(🐖)将我们的(de )优(🧟)势转化为特色，形成的国美核(🚮)心竞(jìng )争力(📲)，”王俊洲表(biǎ(🔝)o )示。

这(zhè )不是(🈹)简单地(dì )租一个(gè )店，而是我(wǒ )们的供(gò(🍠)ng )应链优势为(🕔)他们深(shēn )度(🥏)赋能，系统和(😬)门(mén )店品牌是国美的，只是这(🎂)个店由店主(🕎)(zhǔ )自负盈亏(🕸)，我们把(bǎ )这(😊)种店称为新(🏓)零售(shòu )加盟店，2019年预计开(kāi )出(🛬)700家这样的门(🍩)店。

王俊洲自(🈵)信国美的(de )机(💎)会和条件要(💼)比友(yǒu )商好得多，“因为(wéi )我们(🙋)有强大的线(👠)下(xià )实体店(🙎)资源，优秀(xiù(📜) )的供应(yīng )链能力，近(jìn )20万零售(shòu )经验丰富(🚘)的(de )员工，出色(🎋)的物流网络(👏)和(hé )服务能(🛁)力，另外我(wǒ )们在新市场、新(🏣)技(jì )术和新(🥟)业务的布局(✡)(jú )上取得了(⚾)不错的突(tū(🎅) )破。

让用户在线上(shàng )线下均体(👝)验到便捷(jié(⏮) )性和可体验(🐜)场景。

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