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在家居(jū )建材渠(qú )道(🏫)进行(háng )布局，将(jiāng )橱(🐈)柜厨(chú )电、(😨)中央空调、全屋净(🌏)水、新风地暖、智能家电等产(🌽)品入驻头部家居建(👒)材市场，形成(🧓)国(guó )美特色(sè )家居(🎿)建(jiàn )材专营(yíng )店。

国(🤯)(guó )美零售(shò(💱)u )总裁王(wáng )俊洲表示(✋)(shì )，中国(guó )零(🎛)售的发展大致经历(♟)了三个重要阶段：(🗻)第一阶段，是(🔧)实体零售的连锁化(🥟)，国美在(zài )这个阶(jiē )段是跑(pǎo )在(🦔)最前(qián )面的；第二(❓)阶(jiē )段，是(shì(🎙) )零售推进互联网(wǎ(🌨)ng )电商化，在这个阶段，虽然国美也(🍣)在积极布局互联网(😼)电商，但并未(🤠)达到预期；第(dì )三(👏)阶段(duàn )，是实(shí )体零(🤮)售(shòu )的互联(🏈)(lián )网化，只有将(jiāng )线(💰)下互(hù )联网模式(shì )做出来(lái )，解(🐧)决线上线下融合的(👹)问题，形成零(⛑)售过程的全覆盖，这(🗻)是我们正在经历的阶段(duàn )。

零售(😥)(shòu )商们都(dōu )希望做(🕵)(zuò )线下互(hù(🛃) )联网模(mó )式，但(dàn )要(📘)基于大数据、选品、技术、物(🍰)流和服务能力才能(🚮)实现，而且做(🐇)起来的确很困难。

王(⭕)俊洲自信国(guó )美的(🎦)机(jī )会和条(🔛)(tiáo )件要比(bǐ )友商好(🔑)(hǎo )得多，“因为(wéi )我们有(yǒu )强大的(🛠)线(xiàn )下实体(tǐ )店资(🛐)源，优秀的供(📠)应链能力，近20万零售(🚌)经验丰富的员工，出色的物流网(👓)络和服务(wù )能力，另(🕟)外我(wǒ )们在(🌁)新(xīn )市场、新技术(🕦)(shù )和新业(yè )务的布局上取得(dé(🥙) )了不错(cuò )的突破。

”王(🍭)俊洲表示，抓(😪)住这一机会，国美就(🐢)能成为未来零售的(🍞)核心企(qǐ )业(⛄)。

两(liǎng )名政府(fǔ )军士(🌾)兵(bīng )受伤。