金瓶梅之1

王俊洲(zhōu )认(🏢)为，这是一个用户(hù(⚽) )主导、技术(🀄)推(tuī )动的时代，是供(☔)应链(liàn )与服务链深度(dù )整合的(🍱)时代。

“例如(rú )，用户去(⬆)家乐福和上(🥝)(shàng )天猫购物，体(tǐ )验(✴)显然不一样，如果(guǒ )这两个优势(🚒)结(jié )合，就产生了一(🔌)个新(xīn )零售(🏋)的模型。

国美零售总(🍆)裁王俊洲(zhōu )表(biǎo )示(🆕)，中国零(líng )售(🕜)的发展大致经历了(🐤)(le )三(sān )个重要(👑)阶段：第一(yī )阶段(😎)，是实体(tǐ )零售的连(🧘)锁化，国美(mě(🥈)i )在这个阶段是(shì )跑(🈷)在最前面的；第二(èr )阶段，是零(📫)售(shòu )推进互联网电(🛒)商化，在(zài )这(🔽)个阶段，虽然国(guó )美(🗽)也在积极布(bù )局互联网电商，但(🌪)并(bìng )未达到预期；(🌊)第三阶段，是(🤺)实体零(líng )售的互联(🖲)网化(huà )，只有将线下(😪)互联网(wǎng )模(🚍)(mó )式做出来，解决线(🌹)上线下融合(🐕)的(de )问(wèn )题，形成零售(😿)过程(chéng )的全覆盖，这(🕛)(zhè )是我们正(🔍)在经历的阶(jiē )段。

因(🔹)为，如(rú )果不是教育中介，学(xué )校(🎿)又能找谁在(zài )海外(🌨)为他们做招(🌋)生工(gōng )作(zuò )呢？

国(😃)美以门店和(hé )美店这两端，作为(😢)低成本流量来源(yuá(🐠)n )的核心，而国(🐕)(guó )美APP则成为流量汇(🕑)集和(hé )分发的总平(🍀)台(tái )，形成国(🎩)美APP、门店、美(měi )店(🛡)三端互为(wé(🛤)i )引流、互为工具、(🤭)互(hù )为(wéi )场景，实现(📝)线上线(xiàn )下(🏿)融合，成为(wéi )“家 生活(🚊)”整体方案(àn )提供商。

王俊(jun4 )洲仅以(🍫)橱柜一体化为(wéi )例(🐧)，讲解国美(mě(🗻)i )新业务。

这家有着近(😶)(jìn )33年(nián )历史的零售老兵，正在经(👞)历着一(yī )次重大的(🔟)战略结构性(⏺)(xìng )调整。