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让用户在线(💽)上线下(🧥)(xià )均体(🗾)验(yàn )到便捷(jié )性和可(kě )体验场(chǎng )景。

国(guó(🕠) )美美店(🕛)(diàn )，作为(⛑)国美发力社交电商的“秘密武器”，王(👗)俊洲认(🚬)为(wéi )其(😨)被市(shì )场低估(gū )了。

例(lì )如，家(jiā )里(🎢)的饮(yǐ(👣)n )水器需(🤭)要更换滤芯，通过用户使用的设备(💅)上传数(🔼)据，经物(🎲)联网(wǎng )系统智(zhì )能化分(fèn )析，自(zì(🤷) )动判断(🕋)(duàn )是否(🙆)需(xū )要维修保养更换，如果需要就(🏉)形成服(🔧)务订单(➡)，再由服(🙂)务(wù )工程师(shī )完成订(dìng )单服务(wù(😂) )。

如果(guǒ(🤐) )今年能(🦀)(néng )做到80亿(yì )GMV，那美店就非常成功了(🏂)。

王俊洲(🏍)表示，凭(🚮)借“家装、橱(chú )柜、舒(shū )适家(中(zhō(🌡)ng )央空调(🏭)(diào )、暖(😤)通(tōng )、新风(fēng )系统)、厨空间”等，为(🤟)用户提(🍊)供硬件(🥢)商品整体解决方案。

同时(shí )，聚焦(jiā(🅰)o )国美智(🕙)(zhì )能及(🕔)IOT物(wù )联系统(tǒng )，为用(yòng )户提供智慧(🔇)家庭商(🧣)品全生(🕉)命周期(📘)的管理与服务。

在当下(xià )的竞争(zhē(🛒)ng )格局中(🎁)(zhōng )，国美(🎦)(měi )如何走(zǒu )出具有(yǒu )自身特色的(🕸)零售之(🧚)路？又(🐙)如何完成转型升级？

毕竟，新西兰(♌)的(de )法律(😕)只(zhī )能(🏗)要求(qiú )国内的(de )留学中(zhōng )介持证(zhè(🥨)ng )上岗，但(📥)此要求(👘)无法扩展到海外那些