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换言之(🏵)，用(yòng )户可以自由地穿(🗼)梭(suō(💙) )于线上线下的场景(jǐng )，才能(🌑)获得(dé )良好的消费体(🗝)验。

面(🙄)对互(👮)联网红利殆尽、获客(🍂)成(chéng )本高企的现实，转(🌡)(zhuǎn )型新零(🍏)售的(de )互联网新贵们，感(😈)(gǎn )到压力倍增，传统零(🌊)售商亦然(🥢)(rán )。

另外，国美近20万(wàn )员(🎟)工也可以(yǐ )通过美店(🙅)进行集中(🤖)(zhōng )化的分享推广，在(zà(🐤)i )短时(🍆)间内实(shí )现大规(💃)模销售。

“例(🌀)如，用户(hù )去家乐福和(👾)上天(🧝)猫(māo )购物，体验显然不(bú )一(🏥)样，如果(guǒ )这两个优势(🆕)结合(🚟)，就产(🏑)生了一个新零售的模(🐄)型。

在当下的竞争格局(⛔)(jú )中，国美(⚓)如(rú )何走出具有自身(🎟)特(tè )色的零售之路？(🥕)又如何完(🕕)成转(zhuǎn )型升级？

但这(🥙)个问(wèn )题真的很棘(jí(🌟) )手。

国美零(🧠)售总裁(cái )王俊洲表示(🚵)，中国(🌽)(guó )零售的发展(zhǎn )大致经历(🙀)了三个重(chóng )要阶段：(🖕)第(dì(🌾) )一阶段，是实体零(líng )售的连(⛺)锁化，国美(měi )在这个阶(📼)段(duà(⚪)n )是跑(📃)在最前面的；第二阶(⬇)段，是零售推进互联网(🙏)(wǎng )电商化(➿)，在这个阶(jiē )段，虽然国(😅)(guó )美也在积极布局互(🌿)(hù )联网电(🐢)商，但并未达到预期；(🥦)第三阶段，是实体(tǐ )零(🎑)售的互联(🆎)(lián )网化，只有将线下(xià(🦋) )互联(🔇)网模式做出来(lái )，解决线上(⤵)(shàng )线下融合的问题，形(👓)成零(🎈)售过(👔)(guò )程的全覆盖，这是(shì(💣) )我们正在经历的阶(jiē(🏑) )段。

因(🏝)为，如(🎑)果不是教育中介(jiè )，学(🌌)校又能找谁在海外为(🚋)他们(men )做招(🗂)生工作呢？

学(xué )校海(🚭)外代表(biǎo )谁去监管？(🌶)

目前，国美(📯)已经打通了任(rèn )督二(⏯)脉，实(shí )行路径清晰可(🥁)见。