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王俊洲说(❤)：(🧢)“这个模(🚯)式实现后，国美就不再是单纯(🎇)的零售(🍃)商(😭)，而是零(líng )售+服务的方(fāng )案(🚌)解决商(shā(📶)ng )，这样谁又(yòu )能跟国美(měi )竞争(🔴)呢？”

然(⛎)而，这(zhè )个系统里的(de )问题在于(😽)(yú )，中介(🍻)的(🈸)参与和提成的存在。

美店作(🧒)为社交共(🥃)享(xiǎng )平台，左边连接商家(jiā )，右(🗃)边连接(🐰)(jiē )美店主。

国美的优势(shì )在于(🧑)，过(guò )去三(✂)十多年(nián )积累的供(gòng )应链(⛺)能(📛)力、物(🗼)流网络和大件商品送装能力(⚫)、维修(🚘)保(🆒)养服务能力、互联(lián )网技(👛)术能力(lì(👣) )，以及2000多(duō )家门店的体(tǐ )验场(✏)景、近(🚯)20万的专业(yè )服务销售(shòu )人员(🍊)等，这(zhè(🚷) )些(🖊)优势形(xíng )成了国美成为“家(😾) 生活”整体(✴)方案提供商、服务(wù )解决商(🌵)和供应(🤳)链输出(chū )商的核心竞(jìng )争力(😤)。

”王俊洲说(✂)：“商品是(shì )低频的，服(fú )务是(🕙)极高(gā(🍸)o )频的。

寻找(zhǎo )比较优势(shì ) 走国(🌭)美特色(😖)的(🚟)零售之路

他说，在做市场经(🌿)理的6个(gè(🔐) )月里，他突(tū )然意识到(dào )，在所(🏑)有的(de )参(🖱)展人员(yuán )中，自己是(shì )唯一一(😯)个(gè )有移(📕)民顾问(wèn )资质的。