燃野少年的天空

“现阶段电商(shāng )增(🍰)速放缓，绝(jué )不(🛴)意味着传统(tǒ(🕊)ng )零售商的机会(huì(🧓) )，而是新的零(lí(♿)ng )售模型——线上(👙)线下融合的机(🐰)会。

在当下的竞争(📄)(zhēng )格局中，国美(🌳)(měi )如何走出具有(🔈)(yǒu )自身特色的(⬇)零(líng )售之路？又(🍲)如(rú )何完成转(📥)型升(shēng )级？

国美(🤹)零售(shòu )总裁王(🆕)俊洲表(biǎo )示，中国(💲)零售(shòu )的发展(💓)大致经(jīng )历了三(🚉)个重要(yào )阶段(⏯)：第一阶(jiē )段，是(🌰)实体零(líng )售的(➰)连锁化，国美在这个阶(jiē )段是跑(🏊)在最前(qián )面的(🕙)；第二阶(jiē )段，是(🧤)零售推进互联(🎛)网电商化，在这个(🌙)阶段，虽(suī )然国(👲)美也在积(jī )极布(😖)局互联网(wǎng )电(🏹)商，但并未(wèi )达到(🍽)预期；第(dì )三(🌰)阶段，是实(shí )体零(🌇)售的互联(lián )网(👕)化，只有将(jiāng )线下(🌂)互联网模(mó )式(🧦)做出来，解(jiě )决线(🈸)上线下融(róng )合(👇)的问题，形(xíng )成零(🔟)售过程的(de )全覆(🗾)盖，这是(shì )我们正(💷)在经历(lì )的阶(🧥)段。

国美(měi )美店(🐊)，被市场(chǎng )低估的(🥌)社交电(diàn )商玩(🍵)家

零售江湖，向来(🌖)热闹。

今年(nián )，国(🌤)美将进一(yī )步加(🥊)大对新业(yè )务(👂)的投入。

”王俊洲表(💠)示，抓住这一机(👟)会(huì )，国美就能成(😇)(chéng )为未来零售(🏄)的(de )核心企业。

因(yī(🙀)n )为，如果不是(shì(🖍) )教育中介，学(xué )校(📲)又能找谁在(zà(🚵)i )海外为他们做(zuò(🎇) )招生工作呢？(🥗)