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王俊洲认为(wéi )，这是一个用户(hù )主导、技(🕋)(jì )术(🌁)推动(dò(🌸)ng )的时(🔙)代，是供(👬)应链(👋)与服务链(lià(👩)n )深度整合(hé(🐒) )的时代(dài )。

这(💡)不是(shì )简单地租一个店，而是我们的供应(yīng )链优势为(wéi )他们深(shēn )度赋能，系统(🍵)和门店品牌(🐏)是国(🆔)美的，只(👘)是这(⛳)(zhè )个店(🐿)由店(🌭)(diàn )主自负(fù(🌵) )盈亏，我们把(🕶)这种店称为(📮)新(xīn )零售加盟店，2019年(nián )预计开出(chū )700家这样(yàng )的门店。

国美零售总裁王俊(jun4 )洲表示(🛥)，中国(🈺)零(líng )售(🌟)的发(🗑)展(zhǎn )大(🌛)致经(⛷)(jīng )历了三个(🅰)重要阶段：(😼)第一阶(jiē )段(🔳)，是实(shí )体零售(shòu )的连锁化(huà )，国美在这个阶段是跑在最前面的(de )；第二阶(jiē )段(🏏)，是(shì )零售推(🍭)进(jì(🚒)n )互联网(🏕)电商(🍤)化，在这(🛶)个阶(👌)段，虽然(rán )国(🍮)美也在(zài )积(🏷)极布(bù )局互(🤑)联网电商，但并未达到(dào )预期；第三阶段(duàn )，是实体(tǐ )零售的(de )互联网化，只有将(🦄)线下(🈹)互联(liá(👾)n )网模(🌥)式做出(💫)来，解(🔇)决线上(shàng )线(🕵)下融(róng )合的(🏁)问题，形成零(🍧)售过程的(de )全覆盖，这是我(wǒ )们正在经(jīng )历的阶段。

Jaspal去过许多留学展会，在(zài )那里(🎰)，学(xué )校会对(🎖)(duì )潜(💫)在的留(🔟)(liú )学(⭕)生进行(🚪)招录(🈵)。

王俊洲仅以(🎑)橱柜一(yī )体(🔛)化为例(lì )，讲(🤵)解(jiě )国美新业(yè )务。

有一个非常普遍的现象是，很(hěn )多学生选(xuǎn )的课程(chéng )，和他(💼)们之(👤)前的教(🔔)育背(⛰)景差(chà(🍣) )别很(🦃)大，而且，和新(🥃)西兰(lán )就业(🎶)市(shì )场的需(🔡)求也不匹配。

王俊洲(zhōu )认为国美想要在(zài )这一阶段(duàn )实现突围，就必须依据国(🔈)美自身的(de )属(🖍)性，寻(❌)(xún )找比(🎲)较(jià(📱)o )优势，将(🧠)(jiāng )优(🧚)势转化为特(🚣)色，形成国美(🔙)的核心(xīn )竞(🕞)争力，并在市(shì )场上取得(dé )领先地位。

国美零售总裁王俊洲表(biǎo )示，中国(guó )零售(🍗)的(de )发(🍎)展大致(🤳)经历(🅾)了三个(🥡)重要(🅾)阶(jiē )段：第(🎶)一阶段，是实(😠)体零(líng )售的(🤩)连(lián )锁化，国美在这个阶段是跑(pǎo )在最前面的；第(dì )二阶段，是零售推进互联(👱)网电商化，在(🔠)这个(👖)(gè )阶段(⛅)，虽(suī(🤖) )然国美(měi )也(🚮)在积极(jí )布(⚪)局互联网电(🛩)商，但并未达到预期(qī )；第三阶(jiē )段，是(shì )实体零售(shòu )的互联网化，只有将线下互联网模(mó(😵) )式做(🐍)出来(lá(🥓)i )，解决(🎒)(jué )线上(✌)线下(🏯)融合的问题(🚆)，形成(chéng )零售(🤟)过程的全覆(🎊)(fù )盖，这是(shì )我们正(zhèng )在经历的阶段。