花木兰2动画片

国美零售总裁王(🎑)俊洲表(🤤)示，中国(🚆)零售的发展大致经历了三个重要(🕯)阶段：(🎱)第一(yī(🚦) )阶(jiē )段(duàn )，是(shì )实(shí )体(tǐ )零(líng )售(shò(🍜)u )的(de )连(liá(🥖)n )锁(suǒ )化(🎪)(huà )，国(guó )美在这个阶段是跑在最前面的；(😿)第二阶(🐠)(jiē )段(duàn )，是(shì )零售推进互联网电商化，在这(🌛)个阶段(🙇)，虽然国美也在积极布局互联网电商，但并(🧒)未达到(🚲)预期；第三阶段，是实体零售的互联网化(❔)，只有将(🔋)线下互(🏆)联网模式做出来，解决线上线下融(🎮)合的问(😚)题，形成(❄)零售过程(chéng )的(de )全(quán )覆(fù )盖(gài )，这(zhè(♓) )是(shì )我(🙂)(wǒ )们(men )正(🔵)(zhèng )在(zài )经(jīng )历(lì )的(de )阶段。

事实上，无论是实(😮)体零售(⤴)还是互联(lián )网(wǎng )零(líng )售(shòu )都有各自的弊(🐝)端。

“去年(🦒)开始推行加盟店供应链输出的模式，对当(🗝)地的经(🏋)销商还是很有影响的，因为我们把他们当(🤟)作事业(🤖)合伙人(🖤)，大家是深度捆绑的。

国美以门店和(🍎)美店这(🏆)两端，作(😅)为低成本流量来源的核(hé )心(xīn )，而(⛄)(ér )国(guó(💏) )美(měi )APP则(📹)(zé )成(chéng )为(wéi )流(liú )量(liàng )汇(huì )集(jí )和(hé )分发(⛷)的总平(🍭)台，形成国美APP、门店、美店三(sān )端(duān )互(hù(🌡) )为(wéi )引(🤢)流、互为工具、互为场景，实现线上线下(🅿)融合，成(🐤)为“家 生活”整体方案提供商。

今年，国美将进(🦒)一步加(👫)大对新业务的投入。

“去年开始推行加盟店(🔮)供应链(🆔)输出的(🏕)模式，对当地的经销商还是很有影(🔙)响的(de )，因(🚁)(yīn )为(wé(📰)i )我(wǒ )们(men )把(bǎ )他(tā )们(men )当(dāng )作(zuò )事(shì )业(yè )合(⛵)(hé )伙人(🐢)，大家是深度捆绑的。

如果今年能做(zuò )到(dà(🥀)o )80亿(yì )GMV，那(🚔)美店就非常成功了。

今年，国美将进一步加(👊)大对新(🚘)业务的投入。

实际上，美店是承载社交、商(🚴)务、分(😓)享等功能于一体的模式。