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国美的优势在于，过去三十多年积累的(de )供(gòng )应链(liàn )能(néng )力、物流网络和大件商品送装能力、维修保养服务能力、互(hù )联(lián )网(💺)技(jì )术(shù )能力(lì )，以及2000多家门店的体验场景、近20万的专业服务销售人员(yuán )等(děng )，这(zhè )些(xiē(📯) )优势(shì )形成了国美成为“家 生活”整体方案提供商、服务解决(jué )商和供(gòng )应(yīng )链输(shū )出商的核心竞争力。

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“我先说个数据(jù )，国美(měi )美(měi )店2018年试营运阶段，已实现GMV超过20亿元，服务用户超过(📚)190万人，美(měi )店(diàn )社交(jiāo )营(yíng )销已(yǐ )多次创造如老板烟灶、松下洗碗机、扫地机器人等10天(🔋)销(xiāo )售(shòu )10000台的(de )成(chéng )绩。

所以，那时，市场经理根本无从知晓，在毕业后，这些(xiē )学生是(shì )否(fǒu )能够(gòu )在新西兰找到工作。

然而，这个系统里的问题在于，中介的参(cān )与(yǔ )和提(tí )成(chéng )的存在。

此外，国美还与亚马逊、拼多(⚾)多等优质平台达成合(hé )作(zuò )。

王(wáng )俊(jun4 )洲表(biǎo )示：“我们首先通过打通国美APP、实体门店、美(💜)店，完成(chéng )线(xiàn )上线(xiàn )下(xià )的融(róng )合，实现流量的获取和运营能力的提升，实现国美所有(yǒu )业务场(chǎng )景(jǐng )的串(chuàn )联(lián )。

“美店对于国美而言，是国美低成本流量导入和激活的连(lián )接(jiē )器。

“学生们来到这里，投上了所(🤱)有的钱，完成了学业。

国美零售(shòu )总(zǒng )裁王(wáng )俊(jun4 )洲表(biǎo )示，中国零售的发展大致经历了三个(⛪)重要阶段：第一阶(jiē )段(duàn )，是(shì )实(shí )体零(líng )售的连锁化，国美在这个阶段是跑在最前面的；第二阶(jiē )段，是(shì )零(líng )售推(tuī )进(jìn )互联网电商化，在这个阶段，虽然国美也在积极布局互联网(wǎng )电(diàn )商，但(dàn )并未达到(🛣)预期；第三阶段，是实体零售的互联网化，只有将(jiāng )线(xiàn )下互(hù )联(lián )网模(mó )式做出来，解决(💄)线上线下融合的问题，形成零售过程的(de )全(quán )覆盖(gài )，这是(shì )我们正在经历的阶段。